盛泉礦業(yè)不斷創(chuàng)新安全管理舉措

盛泉礦業(yè)在安全管理上不斷大膽探索，堅持每周對“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)”進行集中督察，過程控制進一步得到加強，安全監(jiān)督更加常態(tài)化，確保所有作業(yè)現(xiàn)場均處于受控狀態(tài)，徹底防范了一些影響安全生產的危險因素，解決了一批長期影響安全的深層次的矛盾和問題，促進了礦井的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
　　認識上進一步提高。加強對國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》精神的學習，牢固堅持安全第一。動員廣大干部職工自覺算好安全“六筆賬”，確實認識到安全對經濟效益的影響、安全對干部政治生命的影響、安全對企業(yè)發(fā)展的影響等。認真開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季、治理隱患保安全”活動，制定了46項規(guī)劃項目，采取有力措施，分階段、有步驟的落實好各項工作。狠抓了雨季“三防”工作，抓好了極端天氣下的安全防范工作。狠抓了薄弱時間、地點、環(huán)節(jié)、人物的“四薄”管理，繼續(xù)深化隱患排查與治理工作，按照排查不留死角，治理不留后患，將事故隱患消滅在了萌芽狀態(tài)。突出專業(yè)重點，狠抓了“一通三防”、防治水、提升運輸、零星工程、頂板管理等工作，杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生。
　　過程控制更加周密。該公司牢固樹立“風險可以防范、事故能夠避免”的安全理念，本著超前預防、超前治理的原則，根據(jù)現(xiàn)場存在的問題，在每周安監(jiān)處安全監(jiān)察例會上確定每周集中督察項目，以通知的形式通過辦公網(wǎng)下發(fā)各生產單位，要求安監(jiān)員必須在A卡上寫明該項目隱患排查情況及采取的措施，糾察隊糾察隊員在每周每一個項目中抓2個“三違”指標，安監(jiān)員每周抓1個項目“三違”指標。實現(xiàn)了“事后處理”為“事先控制”，變被動應對為主動預防，實現(xiàn)了關口前移，預控為主，從源頭上解決了隱患排查不徹底，管理對象和管控重點不明確的問題，同時具有很強的針對性和可操作性，能夠從根本上解決安全管理工作中長期存在的“嚴格不起來，落實不下去”的問題，突出體現(xiàn)了風險超前預控，未遂管理的特點。
　　該公司通過開展專項集中督察，不但強化了各級領導深入一線檢查、督促管理責任，而且極大地提高了一線班組員工主動反違章的積極性，強化了班組員工“既要干活、又要安全”的意識，班組安全生產工作也邁上了一個新的臺階。