芙蓉紅衛(wèi)煤業(yè)公司認真落實白國周班組管理法

為了更好地將“白國周班組管理法”活動的深入到基層，進一步加強班組建設(shè)。紅衛(wèi)煤業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)階段的特點，采取多種形式將白國周班組管理法認真落實到基層。

自學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動開展以來，該公司把學(xué)習(xí)白國周班組管理法作為一項重要內(nèi)容，緊密聯(lián)系本單位的實際，先后制定出《實施意見》和《班組工作手冊》，結(jié)合公司現(xiàn)狀對現(xiàn)有的40余名班組長進行了分期、分地培訓(xùn)。以“白國周班組管理法”和全國煤炭企業(yè)歷年來發(fā)生的安全事故案例為內(nèi)容，加強班組長業(yè)務(wù)技能、管理能力和責(zé)任心的培訓(xùn)。充分調(diào)動班組長現(xiàn)場安全管理的積極性和創(chuàng)造性。并購買了《白國周班組管理六法十八解》、《白國周班組管理實務(wù)》等書籍，分別下發(fā)到了各工區(qū)、各班組，供班組長、基層班子學(xué)習(xí)。

為把該項活動不斷引向深入，該公司加大對班組的考核力度，重獎嚴懲。并由工會每月組織專人負責(zé)督察班組安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況和對各班組長的手冊填寫情況進行檢查，及時對班組長進行指導(dǎo)、糾錯，幫助班組長提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。公司還組織了安全宣傳小分隊，利用板報、櫥窗、宣傳欄等各種宣傳陣地和載體，大力宣傳“白國周班組管理法”進一步領(lǐng)會白國周“六三管理法”，把“三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”運用到實際工作中來，管理好本班組，抓好班組建設(shè)，確保在本班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，也要求廣大員工通過學(xué)習(xí)進一步了解和理解班組長嚴格要求的目的和意義，積極配合班組管理工作的開展，實現(xiàn)個人保班組、班組保隊、隊保段、段保部的安全目標(biāo)。