求真務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績 繼往開來譜新篇------寫在華泰礦業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年之際

華泰礦業(yè)始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的管理核心，以打造本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新安全管理機(jī)制，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了礦井安全長治久安。截至2010年8月26日，華泰礦業(yè)連續(xù)安全生產(chǎn)2558天，再次刷新安全紀(jì)錄，并繼續(xù)保持全省同類礦井安全管理先進(jìn)水平。單位先后獲得了省安全程度評價(jià)“6A”級礦井、省“雙基”建設(shè)工作先進(jìn)單位、通防、防治水專業(yè)安全生產(chǎn)示范化礦井、省煤炭行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級礦井、中國企業(yè)文化十佳單位、中國安全行為文化管理典范單位等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
把責(zé)任當(dāng)做一種使命
近年來，隨著國家對安全工作重視程度的提高，一些相關(guān)的安全管理辦法相繼以硬性的法律法規(guī)的形式陸續(xù)出臺，使得各級各類人員的安全管理責(zé)任越來越明晰，安全法律意識和安全法制觀念也越來越高，依法生產(chǎn)、依法管理成了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的助推器。而榮任全國優(yōu)秀礦長的華泰礦業(yè)公司經(jīng)理唐軍，則把對安全責(zé)任的認(rèn)識和安全履職的境界提到了一個(gè)更高的層次，他說：“把安全責(zé)任當(dāng)做一種使命去完成，企業(yè)安全發(fā)展才能產(chǎn)生無窮的內(nèi)生動(dòng)力。”
多年來，華泰礦業(yè)堅(jiān)持“無論政策如何變，安全第一思想不能變；無論體制如何變，堅(jiān)持從嚴(yán)管理的制度不能變”的工作法則，把安全責(zé)任作為一種神圣的使命來執(zhí)行，在廣大干部職工中牢固樹立“安全第一”思想不動(dòng)搖，認(rèn)真貫徹上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及辦法，逐步將安全管理納入制度化、法規(guī)化的軌道，理順了安全管理關(guān)系，提升了安全管理效能，確保了企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)期的平穩(wěn)運(yùn)行和安全發(fā)展。
嚴(yán)制度。“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰檢查，誰負(fù)責(zé)；誰生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)”，這是華泰礦業(yè)安全責(zé)任制度的基本要求。近年來，該企業(yè)從整章建制入手，不斷加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，先后制定了22項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，修訂了1000余項(xiàng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，編制了12 項(xiàng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確了從公司到專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人等五級安全職責(zé)，對440個(gè)崗位重新進(jìn)行了安全責(zé)任制認(rèn)定，上到經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)，下到專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，自上而下明確了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和干部現(xiàn)場規(guī)范管理責(zé)任和職工規(guī)范操作責(zé)任，每年年初都層層簽訂安全責(zé)任書，實(shí)行全員安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，形成了責(zé)任共擔(dān)的利益共同體，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任的無縫式對接和安全管理壓力的逐級傳遞。
精管理。安全生產(chǎn)重在現(xiàn)場的嚴(yán)格管理，及時(shí)制止各種不安全行為，消除不安全隱患。為此，該企業(yè)構(gòu)建起了以“專家查隱患、專業(yè)抓落實(shí)、安監(jiān)抓監(jiān)管”為主要內(nèi)容的“三位一體”隱患排查治理體系。大力推行管理干部“走動(dòng)式”管理，明確了從經(jīng)理到一般管理人員的1000多個(gè)走動(dòng)檢查點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)中夜班后四小時(shí)巡查、區(qū)隊(duì)管理人員跟班上下井“兩同時(shí)”、工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)驗(yàn)收等一系列安全監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的覆蓋式安全管理。去年全年共查處現(xiàn)場重大隱患、停止生產(chǎn)作業(yè)200多次，查處、制止違章作業(yè)人員 6000余人次。大力實(shí)施“手指口述”安全確認(rèn)法，為職工制作了隨身攜帶的安全卡片，在關(guān)鍵場所設(shè)置了安全確認(rèn)牌板，引導(dǎo)職工做任何事都要經(jīng)過“敘述、確認(rèn)、操作”等三個(gè)環(huán)節(jié)，都要完成“眼看、腦想、手指、口述”四重確認(rèn)，從而實(shí)現(xiàn)了全員、全過程的正規(guī)作業(yè)。
細(xì)落實(shí)。為確保把各類安全責(zé)任落到實(shí)處，該企業(yè)將責(zé)、權(quán)、利捆綁考核，以鐵手腕嚴(yán)細(xì)管理。該企業(yè)規(guī)定不管哪一級干部出現(xiàn)違章指揮或制止“三違”指標(biāo)達(dá)不到者，一律通報(bào)批評并扣除罰款指標(biāo)金額，從而使各單位，部門負(fù)責(zé)人感到肩上的壓力和職責(zé)，自覺深入現(xiàn)場，按章指揮。實(shí)行了安全事故責(zé)任分析、問責(zé)、追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行各類評先樹優(yōu)活動(dòng)安全一票否決制度，對出現(xiàn)責(zé)任事故的單位、個(gè)人取消各類先進(jìn)評選資格；對隱瞞不報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)的責(zé)任人，一經(jīng)查出屬實(shí)的，對其進(jìn)行行政處罰、通報(bào)批評或經(jīng)濟(jì)處罰，并對聯(lián)責(zé)管理人員一追到底。七年來，該企業(yè)因安全管理而被撤職或降職使用的中層干部達(dá)10余人。
真考核。突出經(jīng)濟(jì)杠桿在安全工作中的調(diào)節(jié)作用，推行全員“安全工資”正向激勵(lì)制度，區(qū)分專業(yè)工種、崗位責(zé)任、績效貢獻(xiàn)等不同情況，分別確定了15%、20%、25%、40%等不同的安全工資系數(shù)，職工每月的勞動(dòng)工資乘上安全工資系數(shù)，就是自己的安全工資。這樣一來，在保障安全的情況下，誰的貢獻(xiàn)越大，誰的安全工資就越高，拉開了安全收入的檔次，提高了職工自主抓安全的積極性。按照重獎(jiǎng)重罰工作原則，去年實(shí)現(xiàn)安全年，該企業(yè)對基層做出突出貢獻(xiàn)的15個(gè)先進(jìn)單位進(jìn)行了隆重的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，共頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額39萬元，全年累計(jì)發(fā)放安全工資1010余萬元；工程質(zhì)量罰款27.2萬元，處罰違章行為19.2萬元。重獎(jiǎng)重罰形成鮮明對比，讓職工真正感覺到“獎(jiǎng)得心動(dòng)、罰得心痛”，從而增強(qiáng)了安全獎(jiǎng)懲的針對性和導(dǎo)向性，促使全員自動(dòng)自發(fā)地控制行為、自主保安。
“嚴(yán)抓細(xì)管，保障職工生命和礦井財(cái)產(chǎn)安全是我們的職責(zé)，執(zhí)行規(guī)定，嚴(yán)格考核，我們義不容辭。我們最愿意看到的是礦區(qū)職工家屬的笑臉和平安夜里的萬家燈火。”安監(jiān)處黨支部書記亓孝瑩深有感觸地說。
帶著感情抓安全
優(yōu)秀的企業(yè)不僅創(chuàng)造財(cái)富，而且創(chuàng)造文化。文化的高度決定安全周期的長度，而帶著感情抓安全既是一種工作方法，也是一種管理文化。近年來，華泰礦業(yè)將剛性的制度管理和柔性的安全行為文化管理有機(jī)融合在一起，變說教為情教，變管理為服務(wù)，多措并舉，標(biāo)本兼治，持續(xù)創(chuàng)新安全親情教育模式，提高了廣大職工的安全意識。
文化養(yǎng)心。文化的滲透能夠潛移默化的影響人的行為，華泰礦業(yè)在管理中導(dǎo)入行為文化的同時(shí)，提出了“舉安全旗、走安全路、吃安全飯”的安全口號，倡導(dǎo)“帶血的錢不拿，流淚的活不干”的安全行為價(jià)值理念。建成了“五個(gè)一”安全文化宣傳陣地，在井口設(shè)置了電子牌板，滾動(dòng)播放安全理念、安全警句格言；在職工學(xué)習(xí)室、澡堂更衣箱張貼各類安全寄語和親情祝福語，在井下皮帶走廊安裝音樂播放器，播放安全文件、安全規(guī)程、安全故事等。從井上到井下，只要有職工的地方，就有安全宣傳教育，讓職工時(shí)時(shí)接受安全思想的滲透，處處接受安全視覺的沖擊，使安全文化內(nèi)化于心，筑牢“安全第一”思想。
警示銘心。為避免干部職工因安全生產(chǎn)周期的不斷延長，易形成松懈麻痹思想和厭戰(zhàn)行為，該企業(yè)持之以恒的做好了以“居安思危、警鐘長鳴”為主題的安全警示教育活動(dòng)。七年來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，該企業(yè)從來沒有舉辦過一次慶典，沒有名放過一次禮炮，有的是冷靜的思考和回味。而且在每個(gè)安全生產(chǎn)周年之際，他們都要開展“安全生產(chǎn)回頭看”警示教育活動(dòng)，編輯制作建企以來發(fā)生的重特大事故案例展覽，組織職工觀看，用身邊的事和身邊的人重敲安全警鐘。每次在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)安全事故時(shí)，都要開展一次自查自糾安全排查整治活動(dòng)，嚴(yán)防類似隱患和苗頭出現(xiàn)，變事后處理為預(yù)先分析，變被動(dòng)整治為主動(dòng)管理，淡化安全記錄，強(qiáng)化了全員安全意識。
幫教寬心。 建立健全了職工安全誠信檔案卡，對“嚴(yán)違”人員實(shí)施了“親情安全手拉手”工程。對“嚴(yán)違”易出現(xiàn)精神壓力大或抵觸情緒等問題，組織政工部門、安監(jiān)處等部門政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、溝通交流有方的領(lǐng)導(dǎo)干部，定期對“嚴(yán)違”人員進(jìn)行進(jìn)行心理調(diào)適。通過面對面教育、交心、懇談、引導(dǎo)，讓職工們明白違章作業(yè)會導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，使他們敞開心扉、暢所欲言，緩解心理壓力。同時(shí)實(shí)行了安全協(xié)管員“區(qū)隊(duì)安全聯(lián)點(diǎn)”幫扶制度，安全協(xié)管員對聯(lián)點(diǎn)單位的“三違”、“嚴(yán)違”人員進(jìn)行安全家訪、回訪，通過心理疏導(dǎo)，對癥下“藥”，使他們放下思想包袱，逐步調(diào)整自己的心態(tài)，以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心投入到今后的安全生產(chǎn)工作中。近年來，該企業(yè)“三違”人數(shù)呈逐年下降趨勢，杜絕了各類機(jī)械事故和重大人身事故。
真情暖心。常年組織協(xié)管人員開展“夏送涼爽、冬送溫暖”活動(dòng)，定期到井口為下井職工送茶水、綠豆湯，縫衣釘扣，叮囑他們時(shí)刻牢記規(guī)程，正規(guī)作業(yè)；組織開展安全知識進(jìn)區(qū)隊(duì)、井口慰問演出、安全演講等人性化優(yōu)質(zhì)安全服務(wù)活動(dòng)，做到了季有主題、月有特色、全年活動(dòng)長流水不斷線；堅(jiān)持開展“職工思想動(dòng)態(tài)分析匯報(bào)”制度，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分片包干與職工安全聯(lián)點(diǎn)，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，了解職工家庭經(jīng)濟(jì)狀況和職工健康情況，積極為困難職工解難題、辦實(shí)事，在干部職工間架起一座愛的橋梁，用真情筑牢第二道安全防線。
榜樣凝心。企業(yè)的每一項(xiàng)管理制度都是由人制定的，并最終通過人來貫徹和落實(shí)，而人的行為是受思想意識支配的，要確保每位職工都能夠以良好的精神狀態(tài)投入到工作中，使各項(xiàng)安全制度不折扣地得到落實(shí)，強(qiáng)制性的措施必不可少，但在制度的落實(shí)上滲透感情也至關(guān)重要。為此，華泰礦業(yè)堅(jiān)持做好了各級管理人員的思想觀念轉(zhuǎn)變和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)安全管理制度。要求別人做到的，干部必須首先做到，以榜樣的力量打動(dòng)職工心靈，影響職工行為；堅(jiān)持做到在制度面前人人平等，一視同仁，使職工對管理中出現(xiàn)的問題處理結(jié)果心服口服，融洽了管理關(guān)系，凝成了抓好安全工作的合力。
“搞好安全工作是煤礦的頭等大事，是一個(gè)系統(tǒng)工程，離開了感情去抓安全是無本之木、無源之水。通過近幾年來的實(shí)踐，我們認(rèn)為帶著感情抓安全，干部能實(shí)現(xiàn)‘要我管’到‘我要管’的境界提升；職工能實(shí)現(xiàn)‘要我安全’向‘我要安全’的轉(zhuǎn)變。”黨委書記徐劍說。
持續(xù)創(chuàng)新打造安全管理新視點(diǎn)
“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。安全管理必須要有歸零心態(tài)，必須時(shí)時(shí)刻刻從零抓起，必須時(shí)時(shí)刻刻學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，善于博采眾長，勤于充實(shí)完善自我，持續(xù)鞏固強(qiáng)化提高，科學(xué)管理，超越自我，是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井必經(jīng)之路。”副經(jīng)理、安監(jiān)處長方倫一語道出了華泰礦業(yè)這些年來走過的安全管理之路和永無止境的進(jìn)取精神。正是憑著這種善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新、勇于堅(jiān)持的精神，該企業(yè)摘取到了煤礦安全管理的一項(xiàng)項(xiàng)桂冠，打造出了全省煤炭行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一級礦井和全省“雙基”建設(shè)工作先進(jìn)單位等一個(gè)又一個(gè)的管理新視點(diǎn)。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)。多年來，華泰礦業(yè)始終如一的堅(jiān)持高境界定位、高起點(diǎn)管理、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，推動(dòng)了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提檔升級。
高境界定位。華泰礦業(yè)認(rèn)真分析各個(gè)階段安全生產(chǎn)所面臨的新形勢和新任務(wù)，結(jié)合本礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀，始終以發(fā)展的眼界、超前的思維，進(jìn)行高境界定位。他們一方面積極組織礦領(lǐng)導(dǎo)和基層干部外出參觀交流，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，逐步提高。另一方面針對礦井地質(zhì)變化大、管理難度大、安全投入不足等問題，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，提出了“干就干最好，爭就爭第一”的口號，制定出臺了《華泰礦業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃》和日常考核實(shí)施細(xì)則，確立了“創(chuàng)建全省一流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”和 “本質(zhì)安全型礦井”的“兩大目標(biāo)”，敲定了打造“亮點(diǎn)工程”、“樣板工程”、“生命工程”、“平安工程”“四項(xiàng)工程”的發(fā)展戰(zhàn)略，站在新起點(diǎn)，圍繞新目標(biāo)，追求新突破，創(chuàng)造了新業(yè)績。增添了安全管理的新視點(diǎn)，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面。
高起點(diǎn)管理。華泰礦業(yè)不斷豐富和發(fā)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵，突出以人為本、優(yōu)化人文環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放式管理向精細(xì)化管理過渡。在干部職工中牢固樹立了“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”和“搞一天煤礦安全，就要抓一天標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化”的思想，進(jìn)一步明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，以安全確認(rèn)為重點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施了“個(gè)人自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自管、專業(yè)自監(jiān)”的“四自”安全管理模式，形成了從上到下逐級落實(shí)、從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，促進(jìn)了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為的轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。在管理創(chuàng)新上，他們在原有人性化管理方式的基礎(chǔ)上，早在2002年就引進(jìn)吸收了棗莊集團(tuán)田陳煤礦的精心、精髓、精確、精致、精品；細(xì)在流程、細(xì)在環(huán)節(jié)、細(xì)在考核、細(xì)在監(jiān)督、細(xì)在規(guī)范的“五精五細(xì)” 精細(xì)化管理目標(biāo)，制定并進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)管理、安全隱患排查治理、專業(yè)例會、專業(yè)質(zhì)量檢查和環(huán)境治理管理、職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、月度總結(jié)匯報(bào)、專業(yè)技術(shù)管理績效考核、區(qū)隊(duì)管理等10余項(xiàng)制度，使“精細(xì)化管理”的內(nèi)涵進(jìn)一步得到了延伸，促進(jìn)了精細(xì)化管理向縱深方向發(fā)展。
高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。華泰礦業(yè)堅(jiān)持把管理重點(diǎn)放在基層，積極抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。全面推行推行準(zhǔn)軍事化管理，積極推行“手指口述”安全確認(rèn)法，大力開展“安全誠信班組”建設(shè)和“金牌員工”評選活動(dòng)，規(guī)范提升職工文明素養(yǎng)和行為規(guī)范；深入推行安全質(zhì)量評估管理，學(xué)習(xí)借鑒了華豐礦“安全市場化管理”辦法，對工程質(zhì)量和安全隱患實(shí)行買賣制度，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)了干部職工抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極性；同時(shí)他們采取專業(yè)與礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室交叉檢查驗(yàn)收的方式，對工作面進(jìn)行動(dòng)態(tài)下的安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收和環(huán)境治理檢查，加強(qiáng)了工作面安全質(zhì)量檢查的頻率和力度，提高了區(qū)隊(duì)職工對動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的認(rèn)識，杜絕了檢查驗(yàn)收中臨陣磨槍、以靜制動(dòng)的靜態(tài)達(dá)標(biāo)局面，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，真正實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)下的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)；加快精品工程建設(shè)步伐，各專業(yè)每月組織區(qū)隊(duì)管理人員到“精品示范工作面”現(xiàn)場參觀，實(shí)行現(xiàn)場辦公等形式，學(xué)習(xí)先進(jìn)區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，以此來督促鞭策較差的區(qū)隊(duì)積極上進(jìn)，以點(diǎn)帶面，有力地促進(jìn)了各專業(yè)的環(huán)境治理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
裝備升級科技興安筑牢安全根基
加大安全投入，不斷提高設(shè)備的健康水平，改善生產(chǎn)條件，是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。2005年以來，華泰礦業(yè)提取投入的安全費(fèi)用金額累計(jì)達(dá)到了3000萬元。并且，他們也收獲了因投入而產(chǎn)生的巨大的安全效益。僅企業(yè)自2007年改制運(yùn)行以來，該公司已累計(jì)創(chuàng)造利潤19513萬元。
舍得投入，裝備升級。受礦井設(shè)計(jì)的先天條件限制，華泰礦業(yè)井下煤層賦存條件復(fù)雜，快段小，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，安全管理難度大。為確保礦井的安全高效發(fā)展，華泰礦業(yè)按照“無論企業(yè)經(jīng)營形勢如何變化，必要的安全投入一分不能少”的工作思路，把有限的資金用在刀刃上，探索使用了超薄煤層條件下的鉆采、綜采、綜掘采掘設(shè)備，創(chuàng)造了國內(nèi)超薄煤層下的綜合機(jī)械化開采技術(shù)先河。進(jìn)一步加強(qiáng)了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全設(shè)備的投入，努力提高安措工程質(zhì)量和裝備現(xiàn)代化技術(shù)水平。先后完成采區(qū)系統(tǒng)優(yōu)化、礦井邊界水害綜合治理等一批重點(diǎn)安全工程項(xiàng)目。不斷加強(qiáng)“三條線”建設(shè)，重新敷設(shè)了井下通訊系統(tǒng)線路10000余米，安裝4寸壓風(fēng)管路5800米、防塵管路1000米。完善礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)，投入專向資金建成了數(shù)字化綜合信息安全監(jiān)控調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)了安全信息可視化管理。在各主要生產(chǎn)迎頭、工作面和運(yùn)輸環(huán)節(jié)全部安裝了閉路監(jiān)控系統(tǒng)、自動(dòng)保護(hù)系統(tǒng)、語音提示系統(tǒng)等安全保障設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作人員安全行為的實(shí)時(shí)管控，在瓦斯檢測地點(diǎn)增加了模擬量傳感器60余臺，安裝了開停傳感器50余臺，礦井預(yù)防災(zāi)害能力得到了進(jìn)一步提高。按照集團(tuán)公司及上級一系列安全管理規(guī)定，有計(jì)劃的對井下大型機(jī)電安全設(shè)施進(jìn)行了更換，對100多臺套功能落后、高耗能機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了改造、更換和升級，更換高壓開關(guān)柜160臺，絞車電控提升系統(tǒng)3套，目前，全礦的機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到了100%，大型機(jī)電設(shè)備更換升級率達(dá)到了80%以上，改善了井下的安全生產(chǎn)環(huán)境近幾年來累計(jì)投資超過1300萬元的礦井邊界水害綜合治理工程，實(shí)現(xiàn)了排水自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)了泵房遠(yuǎn)程控制無人值守。從根本上解除了礦井水害威脅，每年為企業(yè)節(jié)約近200萬的排水費(fèi)用。
“裝備升級給安全生產(chǎn)帶來了巨大的效益，使得系統(tǒng)更加安全可靠了，事故減少了，維護(hù)量也降下來了。降低了生產(chǎn)成本，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。”機(jī)電科科長呂勝勇說。
科技興安，創(chuàng)新創(chuàng)效。大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，不斷加大安全科技投入。緊緊圍繞制約礦井安全生產(chǎn)的瓶頸難題展開重大項(xiàng)目科技攻關(guān)，大力開展群眾性安全創(chuàng)新革新工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，礦井的科技含量不斷提高，發(fā)展活力倍增。充分利用智力資源，實(shí)施“借腦工程”，不斷加快校企合作的步伐。先后與清華大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、山東省科技大學(xué)、重慶煤科院、安徽理工大學(xué)等有科研實(shí)力的院校和科研單位開展廣泛的合作，取得了一批優(yōu)秀科技成果。由華泰礦業(yè)與山東科技大學(xué)運(yùn)輸與控制研究所聯(lián)合研制成功的大傾角長運(yùn)距皮帶機(jī)，適用于傾角大、運(yùn)距長，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化控制，運(yùn)行安全可靠，填補(bǔ)省內(nèi)空白；與重慶煤科院聯(lián)合研制的礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)以太環(huán)網(wǎng)工程，構(gòu)建了一個(gè)礦井安全生產(chǎn)綜合信息平臺，形成了集環(huán)境安全、生產(chǎn)監(jiān)控、信息管理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用等多種子系統(tǒng)為一體的綜合安全信息系統(tǒng)，使礦井的災(zāi)害預(yù)防能力大為提高；與泰山礦山機(jī)械廠聯(lián)合研制的礦用側(cè)卸式制動(dòng)車大幅度增加了礦井排矸能力，提高了礦井斜巷排矸的安全可靠性，屬國內(nèi)首創(chuàng)。七年來科技創(chuàng)新工作碩果累累，完成集團(tuán)公司以上重大創(chuàng)新項(xiàng)目100余項(xiàng)；群眾性小改小革累計(jì)3500余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4000余萬元。
精心守護(hù)每一天
時(shí)間是安全與效益的記錄者。安全生產(chǎn)七周年，華泰人在耕耘中收獲希望，在創(chuàng)新中演繹榮光。2558個(gè)日日夜夜的安全生產(chǎn)，凝聚了華泰人多少勤勞與智慧，滲透了華泰人多少心血和汗水！在這個(gè)值得紀(jì)念的日子里，讓我們把目光投向那些為安全生產(chǎn)默默無聞的堅(jiān)守者。
早晨6點(diǎn)30分，調(diào)度室主任張長路開始統(tǒng)計(jì)夜班的領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班情況和任務(wù)完成情況，因?yàn)?點(diǎn)將要召開調(diào)度早會，多少年來，該企業(yè)一直保持著這個(gè)會議制度，雷打不動(dòng)。他說：“抓安全貴在堅(jiān)持。這些年來的堅(jiān)持已經(jīng)形成了習(xí)慣，偶爾休個(gè)班不參加早會還覺得像是少了點(diǎn)什么似的。”
中午13點(diǎn)45分剛剛上井的采煤二區(qū)區(qū)長羅光敏到小餐廳就餐后，顧不上休息就和技術(shù)員商量起了采煤面的起底作業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)定，他說：“一定要把規(guī)程做細(xì)致，保證職工安全作業(yè)和煤炭質(zhì)量”。
晚上21點(diǎn)30分，各機(jī)關(guān)職能科室的部門負(fù)責(zé)人關(guān)閉辦公室的門窗，為服務(wù)好安全生產(chǎn)，辛勤忙碌了一天的他們開始陸續(xù)回家休息。他們說：“安全也是政績。”
晚上22點(diǎn)10分剛剛升井的素有“黑臉”之稱的安監(jiān)員堯汝平，一邊摘放礦燈，一邊興奮得說：“該處理的安全隱患一個(gè)也沒落下，該制止的違章一個(gè)也沒放過。該我管的我就一定要管好，寧聽罵聲不聽哭聲。”
凌晨2點(diǎn)，礦燈房的女工們還在精心檢測礦燈、自救器、瓦檢儀的性能指標(biāo)，她們說：“盡自己最大努力為礦工兄弟服好務(wù)，盼望他們在井下安安全全。”

華泰人忠誠敬業(yè)的態(tài)度令人起敬；關(guān)注安全、關(guān)愛生命，護(hù)航發(fā)展，是他們共同的使命。企業(yè)每一天的安全生產(chǎn)，都離不開他們的精心守護(hù)，他們都是礦區(qū)最最可愛的人。
熱愛生活的人更懂得珍視安全
35歲的魏青利是華泰礦業(yè)掘進(jìn)三區(qū)三隊(duì)的一名副班長，來礦工作已接近6個(gè)年頭了，家有賢妻，還有一對可愛的雙胞胎兒子。每逢周末周日，魏青利總是帶著妻兒們到城里逛逛街，或是到公園休閑娛樂。據(jù)他的黨支部書記李剛介紹，他工作出色，待人誠懇，班組任務(wù)月月超額完成，工程質(zhì)量回回合格，班組和個(gè)人安全更是有保障，大家都說他是個(gè)既會工作又會生活的人。在接受采訪時(shí)，魏青利對筆者說：“會休息的人，才會工作。忙碌了一周，周末一家人出去玩玩，既能放松身心，又能促進(jìn)家人感情，回到單位上班覺得更有精神，干勁更足?，F(xiàn)在生活條件好了，應(yīng)該好好享受生活。”
近年以來，華泰礦業(yè)確立了“平安健康、快樂掙錢”的企業(yè)理念，在干部職工中大力倡樹“盡責(zé)任心做事，體驗(yàn)快樂工作；盡感恩心做人，享受幸福生活”的“快樂工作、快樂生活”文化理念，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動(dòng)為切入點(diǎn)，通過實(shí)施全員安全培訓(xùn)，開展“讀書興企”活動(dòng)，改善職工心智模式、健全規(guī)章制度，使職工學(xué)習(xí)有內(nèi)容、操作有規(guī)范、考核有標(biāo)準(zhǔn)、奮斗有方向、工作有動(dòng)力，為管理工作注入了不竭的動(dòng)力，逐步形成了“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活”的良好氛圍，給礦井帶來了安全、效益、人文等多方面的深刻變化。
“05年我來礦上時(shí)，工資才1000來元?，F(xiàn)在能拿到3千到4千。企業(yè)效益好了，個(gè)人手頭上也寬裕了。好好上班掙錢，小日子過得挺舒坦的。”魏青利的一番話表達(dá)出了他對目前工作生活現(xiàn)狀的滿足。
工資長了，腰包鼓了，小日子富了，職工素質(zhì)高了，生活品位也提高了。職工“不想違章、不愿違章、不敢違章”，這也是華泰近年來的安全生產(chǎn)狀況日益穩(wěn)固，安全生產(chǎn)周期不斷延長的一個(gè)主要原因。“今年7月份，我們采煤專業(yè)的職工，連安全工資在內(nèi)，很多職工月工資拿到了一萬元以上。職工拿上了安全錢，抓好安全生產(chǎn)的熱情更高漲了。”采煤專業(yè)副總王剛說。
回首過去，成就令人自豪；展望未來，藍(lán)圖催人奮進(jìn)。華泰礦業(yè)全體干部職工將繼續(xù)堅(jiān)持踐行科學(xué)發(fā)展觀，凝全員之智、聚全員之力，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘勢而上，昂首闊步，向著更高更遠(yuǎn)的安全奮斗目標(biāo)進(jìn)軍……