肥礦集團白莊煤礦完善四項機制筑巢引鳳

肥礦集團白莊煤礦針對煤炭企業(yè)高技能人才儲備不足且流失現(xiàn)象突出的問題，抓住培養(yǎng)、引進、用好人才三個環(huán)節(jié)，從健全完善工作機制入手，全面加強管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才三支隊伍建設，積極為企業(yè)科學發(fā)展提供強有力的人才支撐和智力支持。一是完善人才培養(yǎng)機制。按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、重要人才重點培養(yǎng)、緊缺人才加緊培養(yǎng)的方針，采取對口單招、聯(lián)合辦學、技術(shù)比武、全員培訓等多種形式，計劃每年平均培養(yǎng)初、中、高級專業(yè)技能人才400人左右，力爭用三年時間，使人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量基本滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求。二是構(gòu)建充滿活力的選人用人機制。積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人方式，通過公開競聘、公推直選等方式，讓各種人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，在全礦形成了能上能下、人盡其才、才盡其用，充滿活力的用人機制。三是建立科學的人才考核評價機制。建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價標準，克服重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績的傾向，做到以素質(zhì)論高低，以能力比強弱，以業(yè)績定優(yōu)劣。四是完善人才激勵機制。堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟利益和精神榮譽的雙重激勵作用，用合理適當?shù)氖杖敕峙?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度激勵人才、吸引人才，重獎有突出貢獻人才，使一流人才享受一流待遇，一流貢獻獲得一流報酬，從而有效激發(fā)了人才隊伍和人才工作活力，促進了人才強企戰(zhàn)略的順利實施。