“換位思考”換來(lái)班組管理新局面

“雖然挨了累流了汗，但我感覺(jué)充實(shí)多了。通過(guò)實(shí)地勞動(dòng)，讓我體味到了工人的辛苦，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)的重要性，安全意識(shí)更強(qiáng)了。”8月16日，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦采一工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)王思海在井下工作面施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)勞動(dòng)后說(shuō)。

近日，北徐樓煤礦采一工區(qū)在管理干部中開(kāi)展了“管理干部換位思考”的活動(dòng)，要求工區(qū)管理干部輪流到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)勞動(dòng)，與一線工人進(jìn)行換位思考，站在職工的角度思考當(dāng)班安全工作及工作狀態(tài)從而提高班組長(zhǎng)安全意識(shí)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)安全漏洞和避免管理失誤。

劉心保是該工區(qū)生產(chǎn)一班班班長(zhǎng)，平時(shí)管理粗放慣了，工作中也不善思考。在經(jīng)過(guò)“換位思考”后的他意識(shí)到，安全工作絕不能睜只眼閉只眼，有時(shí)一個(gè)小小的隱患就可能造成嚴(yán)重的后果。為此，他以身作則，在工作中帶頭遵章守紀(jì)，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，不放過(guò)任何一個(gè)小小隱患。跟班副區(qū)長(zhǎng)王克國(guó)在經(jīng)過(guò)“換位思考”后也深有感觸，他在總結(jié)中寫(xiě)道：“我以往都是考慮如何多出煤，多收入，早升井，現(xiàn)在我才意識(shí)到，若班組發(fā)生一起安全事故，生產(chǎn)再好都會(huì)被一票否決，只有抓好了安全工作，才能贏得更多收入。”

“通過(guò)讓管理人員到生產(chǎn)班體驗(yàn)‘換位思考’活動(dòng)，使管理人員對(duì)安全工作的理解更深，安全管理的意識(shí)得到強(qiáng)化，同時(shí)也拉近了干部與職工的距離，密切了干群關(guān)系，形成了良性的工作氛圍。現(xiàn)在班組長(zhǎng)們都在積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我充電，在安全管理上形成了你追我趕的良好局面。”該工區(qū)支部書(shū)記林永安欣喜的告訴筆者。據(jù)他介紹，該工區(qū)已連續(xù)12個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全形勢(shì)非常穩(wěn)固。