山東亨達煤業(yè)騰達礦因地制宜抓安全，“束繩管理”顯奇效

本網(wǎng)訊 一直為廣大員工所關(guān)心的公司新疆騰達煤礦近日傳出振奮消息，安全管理方面找到了一條富有地域特色的“束繩式”管理方法，已被實踐證明是一條行之有效的先進管理法，運用這種先進方法進行管理，不僅讓該礦安全生產(chǎn)工作有了臺階式明顯進步，在當(dāng)?shù)匾鹆己梅从?，且在全公司帶來了廣泛贊譽。
跟內(nèi)地不同的是，新疆絕大多數(shù)煤礦都具有人員來源分布面積廣，流動性強，素質(zhì)差異較大的現(xiàn)狀。比如，很多從業(yè)人員都愿意以干零工的方式進行工作，被內(nèi)地人形象地稱之為“候鳥式工人”，或者“季節(jié)性工人”，他們習(xí)慣于“春夏干泥瓦，秋來拾棉花，冬天沒活時，就去把煤挖。”更有許多工人是結(jié)派來，結(jié)派走，對管理制度認知度不強。針對這種特點，騰達煤礦礦長梁吉山認真研究，探索出一套有利于加強安全生產(chǎn)的先進方法——“束繩”管理法。
束繩管理法的主要特點簡單說就是：搞好宣傳進行洗腦，薪酬待遇合理分配，留住骨干影響一片，制定規(guī)劃穩(wěn)步推進。另外，通過嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，嚴(yán)格執(zhí)行制定地點交接班制度，表率地影響工人們穩(wěn)定從業(yè)的積極性，現(xiàn)在各項工作均已走向正規(guī)化。