川煤集團效能監(jiān)察挽回經濟損失兩千萬

川煤集團：效能監(jiān)察挽回經濟損失兩千萬

本報訊 近年來，川煤集團各級紀委、監(jiān)察部以效能監(jiān)察為工作切入點，堅持服從服務于企業(yè)生產經營的工作思路，以“強化效能監(jiān)察工作，促進企業(yè)加強管理“為工作目標，積極融入企業(yè)安全生產和經營管理，促進了安全生產和經營管理工作。三年來，該集團各級紀檢監(jiān)察部門共開展效能監(jiān)察187項，通過效能監(jiān)察提出改進管理建議566條，建立和修訂規(guī)章制度319個，挽回經濟損失2171.32萬元。

加強領導，理順體制。他們明確了紀委書記、內設監(jiān)事會主席、工會主席由一名班子成員兼任，受總經理委托分管監(jiān)察審計工作，與紀檢工作一起歸口管理和統(tǒng)籌安排，在體制上為效能監(jiān)察工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件。

思路明確，重點突出。他們堅持每年在全公司統(tǒng)一開展2至3個效能監(jiān)察項目，重點解決普遍存在的突出問題。三年來，先后組織開展了煤炭購銷、招標管理、干部作風、安全管理、制度執(zhí)行和抗震救災資金物資使用等效能監(jiān)察。在去年干部作風的效能監(jiān)察中，通過明察暗訪，對部分單位班前會流于形式、質量不高，個別區(qū)隊對職工的罰款不開收據，少數機關工作人員上班時間買菜、打游戲，個別領導干部值班不嚴謹、虛報下井天數、大操大辦紅白喜事、在工作時間內打麻將等違規(guī)行為，進行了點名通報，并提出整改要求，收到了較好的效果。與此同時，他們針對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞進行分析研究，先后建立健全了《招標管理辦法》、《抗震救災資金物資管理暫行辦法》、《川煤集團員工獎懲辦法》等工作制度。

上下聯(lián)動，有的放矢。三年來，他們采取總部部門直接選題立項和各公司自主選題立項的方式，有針對性地開展效能監(jiān)察。 先后對龍灘煤礦建設項目、勘設公司財務收支實施效能監(jiān)察，對發(fā)現(xiàn)的問題提出了意見和要求。各基層單位積極結合自身實際，因企制宜地開展了效能監(jiān)察工作。攀煤公司圍繞生產經營“七項指標”開展效能監(jiān)察，芙蓉公司對廢舊物資處理和臟雜煤銷售開展效能監(jiān)察，廣能公司和威達公司根據信訪舉報線索實施效能監(jiān)察，達竹公司、廣旺公司通過效能監(jiān)察追究了相關責任人的責任。（劉鳴鳳）

作者：劉鳴鳳

聯(lián)系地址：四川廣元苴國路555號