兗礦集團濟二礦超前預(yù)控促安全管理上臺階

濟二礦把集團公司安全管理文化落到實處，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取超前預(yù)防、超前預(yù)控、超前預(yù)警措施，減少和防止人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，促進安全管理上檔升級。

超前預(yù)防。年初，該礦對礦井整個系統(tǒng)的危險狀態(tài)進行安全評價，確保有效控制重大災(zāi)害的發(fā)生。每月對采、掘、機、運、通等生產(chǎn)系統(tǒng)進行安全大檢查，每季度對礦井開拓布局、采場布置進行安全評價。按部門分專業(yè)對礦井各系統(tǒng)進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的重大問題，針對排查出的隱患，制定具體的解決方案和控制措施。該礦隱患整改率達100%，使生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善、開拓布局更加合理，夯實了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　超前預(yù)控。該礦嚴格落實“五級”隱患排查制度，突出加強薄弱人員、薄弱時間、薄弱地點和薄弱環(huán)節(jié)的安全管理。按照《關(guān)于排查、整合不適應(yīng)現(xiàn)有工作崗位人員的通知》和《安全薄弱人員、安全管理薄弱人員標準》，從職工身體狀況、性格、心理、行為、作業(yè)技能、組織紀律、思想觀念和安全意識等方面逐人排查、確認，對排查整合的安全薄弱人員，到教培中心培訓(xùn)重新上崗。排查規(guī)程措施，對漏項、與現(xiàn)場不符的規(guī)程措施，嚴格處罰編制人員，并聯(lián)責(zé)處罰技術(shù)副區(qū)長和區(qū)長。在每一個采區(qū)工作面、掘進頭、峒室、零星工程開工前，確定危險源，并分析查找安全隱患，制定防范措施。開展頂板管理、規(guī)程措施、安全防護專項檢查，查處各類違法違規(guī)行為，打擊苗頭性、傾向性問題和隱患。對個別單位、職工在現(xiàn)場安全工作中表現(xiàn)出的消極、懈怠、安全思想滑坡等傾向性問題，采取停工學(xué)習(xí)、掛紅黃牌、誡勉談話等措施，確?，F(xiàn)場安全?！　?/p>

超前預(yù)警。該礦堅持把小事當(dāng)作大事來抓，及早發(fā)現(xiàn)事故苗頭。礦每周六召開安全辦公會，分析排查安全隱患，并以文件的形式下發(fā)一周隱患整改情況周報；區(qū)隊開展安全宣誓活動，入井前，職工要面對家人照片進行安全宣誓，提醒自己注意安全。每次的宣誓就好像擁有一份責(zé)任，要保護自己、保護他人、保護礦井。在學(xué)習(xí)室建立“隱患預(yù)警牌板”，將上一班出現(xiàn)的安全問題和解決的方法抄錄在牌板上，每班必傳達，使人人明確防范措施。通過全方位的預(yù)警，強化了職工思想的安全警惕性和行為的安全規(guī)范性。