用制度助推責任落實 靠政策引領效益提升

今年下半年，山東肥礦集團梁寶寺能源公司面對采場條件復雜，井田范圍內(nèi)村莊密集且重復壓煤，村莊搬遷工作量大、過程曲折、協(xié)調(diào)難度大，沖擊地壓、瓦斯異常、條帶開采導致的防滅火的問題及今后的孤島開采問題，公司領導班子果斷決策，有針對性的展開一系列工作，用制度助推責任落實，靠政策引領效益提升，扎實抓好下半年及今后各項工作。
該公司研究下發(fā)了《現(xiàn)場基礎管理考核辦法》，分區(qū)落實責任區(qū)隊，分線落實檢查人員，做到了工作有標準，考核有依據(jù)。同時，研究下發(fā)了《關于強化“三支隊伍”現(xiàn)場動態(tài)安全管理的通知》、《關于加強零星工程安全管理的通知》、《事故隱患排查與整改制度》等一系列文件，進一步明確“三支隊伍”職責，強化現(xiàn)場監(jiān)管作用的發(fā)揮，加強零星崗點管理，強化隱患排查治理整改。用健全完善的、強有力的制度，來助推各級領導干部責任制的落實，全公司上下形成一級抓一級，一級追究一級的責任層級落實機制，用制度規(guī)范、完善、助推、落實各項工作。
在此基礎上，牢固樹立節(jié)約材料就是增加收入，加強維修維護就是增加收入，抓住機電設備事故的降低就等于增加收入的思想，從出勤管理、技術管理、自制加工、修舊利廢、物資供應管理、對內(nèi)對外統(tǒng)籌、煤炭洗選銷售、經(jīng)營管理、后勤服務、工資管理等方面齊入手，多措并舉，切實在降本提效上下狠功夫，用政策引領效益提升，實現(xiàn)干好就獎，干不好就罰，收入和工作緊密結(jié)合，打破“大鍋飯”的歷史傳統(tǒng)，激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。（肥礦集團梁寶寺公司