清水澆根常不老 廉語(yǔ)入心品自潔

為千萬(wàn)噸礦井科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航，為和諧礦山建設(shè)構(gòu)筑安全屏蔽，這是寺河礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的一切著眼點(diǎn)和主抓點(diǎn)。為了讓廉潔之風(fēng)永駐礦山，該礦走出了一條廉政教育與制度建設(shè)齊頭并進(jìn)，重點(diǎn)工作和長(zhǎng)效考核同抓共贏的促廉之路，為科學(xué)發(fā)展品牌礦井注入廉政清泉。

廉政教育春風(fēng)拂面，于無(wú)聲處驚雷震耳

寺河礦按照高起點(diǎn)、高品位的要求，拓寬教育渠道，豐富教育形式，采取了以教育形式塑形、教育內(nèi)容塑形、教育手段塑形的“三塑形”方法，拓展領(lǐng)域，創(chuàng)新載體。在教育內(nèi)容塑形上，建立健全了廉政教育“十個(gè)一”機(jī)制，每季出一期廉政知識(shí)板報(bào)；組織觀看一部廉潔警示片；在領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人員中開(kāi)展了“廉潔從業(yè)”格言警句征集；印制一批干事干凈”管理宣傳資料；上一次廉政黨課或進(jìn)行一次廉政專(zhuān)題報(bào)告會(huì)等；每月定期發(fā)送一條廉政短信息；每季度開(kāi)展一次警示教育活動(dòng)。在教育手段塑形上，繼續(xù)強(qiáng)化廉潔理念滲透“四個(gè)一”活動(dòng)（半月一課題、每季一抽考、半年一交流、每年一推優(yōu)），進(jìn)一步完善“廉政短信庫(kù)”，利用手機(jī)短信平臺(tái)，在重大節(jié)日定期向正隊(duì)以上領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)送廉潔祝福短信、廉潔理念和格言警句等；在辦公樓大廳電子屏幕上滾動(dòng)播出廉政格言、警句；在所有辦公電腦上不定期更新廉政屏保內(nèi)容。在教育形式塑形上，重點(diǎn)加強(qiáng)了宣傳陣地建設(shè)，增強(qiáng)視覺(jué)沖擊力，先后完善了廉潔文化一條街；建起了“清風(fēng)園”，并制作懸掛了集觀賞和教育為一體的廉政警示圖版；繼續(xù)深入開(kāi)展了“讀廉文、薦廉文、重廉行”活動(dòng)，統(tǒng)一印制《廉政讀書(shū)筆記》；在基層區(qū)隊(duì)正職辦公室統(tǒng)一制作“干事干凈”管理廉政書(shū)櫥，配發(fā)了廉潔提示牌；在黨工團(tuán)共建之家建立“廉政讀書(shū)角”；在公共場(chǎng)所，制作懸掛了廉潔理念、格言、警句牌匾；組織開(kāi)展了以黨規(guī)黨紀(jì)、廉潔理念和廉潔標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的知識(shí)競(jìng)賽。在繼續(xù)深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育的同時(shí)，按照公司紀(jì)委要求，設(shè)計(jì)制作了具有較強(qiáng)藝術(shù)感染力的廉政公益廣告。

“干凈”自掃門(mén)前雪，“干事”清心不染塵

該礦在“干事干凈”管理法考核上，不斷完善考核手段和措施，進(jìn)一步鞏固、完善和升華PDCA循環(huán)管控體系，針對(duì)崗位廉潔標(biāo)準(zhǔn)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，修訂和完善了226個(gè)涉廉管理制度和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。同時(shí)針對(duì)不同的崗位和人員，采取不同的考核方法和手段，突出重點(diǎn)領(lǐng)域范圍，確定機(jī)電、供應(yīng)、后勤、基建等12個(gè)部門(mén)作為重點(diǎn)單位進(jìn)行考核，并統(tǒng)一制作《考核工作流程圖》和《考核情況公開(kāi)欄》牌版。除堅(jiān)持每季對(duì)涉廉業(yè)務(wù)流程及各單位管理法落實(shí)情況進(jìn)行集中檢查外，還堅(jiān)持對(duì)照涉廉工作流程，不定期對(duì)被考核人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，并建立了抽查考核臺(tái)帳，將抽查結(jié)果落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人的考核扣分中，同時(shí)，在考核結(jié)果的運(yùn)用中，堅(jiān)持“四掛鉤”和“一票否決” 原則。即與單位綜合績(jī)效掛鉤、與評(píng)先推優(yōu)掛鉤、與個(gè)人收入掛鉤和與面子掛鉤。與此同時(shí)，寺河礦還按照招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法，先后補(bǔ)充完善了礦自主招標(biāo)等3項(xiàng)管理辦法，明確了招標(biāo)監(jiān)督的原則和方法，并注重過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)、大宗物資采購(gòu)等招投標(biāo)制度，對(duì)物資材料價(jià)格進(jìn)行跟蹤調(diào)研，并嚴(yán)格執(zhí)行行賄犯罪檔案查詢(xún)。上半年，共參與各類(lèi)招標(biāo)96項(xiàng)（次），招標(biāo)金額3526萬(wàn)元，節(jié)約資金約130余萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)制止違規(guī)違紀(jì)行為11次。共對(duì)212個(gè)涉外單位進(jìn)行了行賄犯罪檔案查詢(xún)。此外，按照公司紀(jì)委審批的黨風(fēng)廉政工作重點(diǎn)課題進(jìn)行了立項(xiàng)研究，該礦《規(guī)范廢舊物資的讓售管理》課題，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)施，形成了課題立項(xiàng)研究成果 。

立下“鋼”標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行“鐵”手腕

今年以來(lái)，該礦針對(duì)干部作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題，提出了以打造“尺子工程”模式為載體的工作思路，制定了《干部作風(fēng)考核評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲實(shí)施規(guī)定》，在干部教育、監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)方面進(jìn)行了有益探索，通過(guò)將“厘米尺”變“納米尺”、“直板尺”變“三D尺”、“皮繩尺”變“硬戒尺”的“尺子工程”模式，對(duì)干部作風(fēng)進(jìn)行精細(xì)化、全面化、嚴(yán)格化監(jiān)管，形成了切實(shí)管用的監(jiān)督評(píng)價(jià)模式。

寺河礦還本著廉潔管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的原則，完善手段，細(xì)化措施，對(duì)照涉廉工作程序，每季對(duì)被考核人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，并建立了抽查考核臺(tái)帳，將抽查結(jié)果落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人的考核扣分中，今年以來(lái)共抽查5次，發(fā)現(xiàn)違反程序性要求的問(wèn)題53條。在各單位對(duì)相關(guān)人員日常考核的同時(shí)，礦紀(jì)委還堅(jiān)持每季對(duì)涉廉程序及各單位管理法落實(shí)情況進(jìn)行一次集中檢查，根據(jù)檢查情況和群眾反映或其它方面考核中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象對(duì)單位和相關(guān)人員進(jìn)行考核，并將季度考核情況進(jìn)行通報(bào)，考核結(jié)果與單位正職和分管礦領(lǐng)導(dǎo)的季度考核掛鉤。為做到考核結(jié)果的公開(kāi)透明，該礦紀(jì)委在季末將單位和個(gè)人考核分?jǐn)?shù)匯總后報(bào)人勞科，由人勞科依據(jù)考核分?jǐn)?shù)從各單位上季度末月的生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)總額中扣除（個(gè)人季度考核扣款=單位季度末月生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)基數(shù)×個(gè)人季度考核扣分%），所扣獎(jiǎng)金由人勞科設(shè)立專(zhuān)用帳戶(hù)；同時(shí)在辦公樓顯要位置設(shè)計(jì)制作了“干事干凈”管理法考核情況公開(kāi)欄，定期公開(kāi)單位一把手的考核分?jǐn)?shù)，將考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部的面子掛鉤，讓黨風(fēng)廉政落到實(shí)處。