峰峰集團羊渠河礦全面提高精細化管理水平

　
　　本網(wǎng)訊 峰峰集團羊渠河礦緊緊圍繞目標管理中心，以加強制度體系建設、整合優(yōu)化礦井系統(tǒng)布局、嚴格各類考核兌現(xiàn)為抓手，全面推行節(jié)能精細化管理并實施節(jié)能技術改造。

　　近年來，隨著礦井的技改擴能和地質(zhì)構(gòu)造復雜等客觀因素的影響，致使該礦綜合能源需求急劇增加。為保證礦井安全高效運轉(zhuǎn)，這個礦從完善管理組織結(jié)構(gòu)，成立了以礦主要領導為組長的精細管理工作領導小組，對全礦系統(tǒng)進行全面的計劃統(tǒng)計、考核兌現(xiàn)、過程控制和監(jiān)管管理。針對管理現(xiàn)狀和安全管理薄弱環(huán)節(jié)，不斷修訂完善制度，先后出臺完善了《羊渠河礦礦節(jié)能減排考核辦法》《羊渠河礦礦供電管理和考核辦法》等，逐步實現(xiàn)精細管理的制度化、規(guī)范化。該礦長年開展節(jié)能減排主題宣教和達標檢查活動，一方面從思想深處強化職工的節(jié)能意識，從行為規(guī)范上引導職工自覺節(jié)能，營造濃厚的節(jié)能氛圍；另一方面，不間斷組織義務監(jiān)督員進行“26℃空調(diào)行動”和“五不漏”稽查活動，杜絕了跑冒滴漏以及設備空運轉(zhuǎn)浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　該礦積極籌措資金，在供電設備選型、系統(tǒng)優(yōu)化和更新改造方面積極尋求節(jié)能新途徑。近兩年，該礦生產(chǎn)準備工作面臨較大壓力，原煤生產(chǎn)“戰(zhàn)場”不足，為此，這個礦充分利用現(xiàn)有巷道，最大限度減少了巷道的開掘。采取軌道巷與下一系統(tǒng)風巷互用的辦法，在減少人力物力投入降低電耗的同時，還有效解決了生產(chǎn)準備的“瓶頸”難題。水患一直是束縛羊渠河礦產(chǎn)能提升的癥結(jié)所在。針對礦井涌水量大的實際，礦上采取及時封堵泄水孔的方法，控制井下涌水量。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過封堵減少水量為90立方米/小時以上，平均每天減少單臺累計運行時間在6小時以上，在保障原煤安全回采的基礎上，僅節(jié)約電力支出每月都在13萬元以上。與此同時，大力推進新技術、新工藝的科學運用成為該礦提升精細管理水平的“助推劑”。