臨礦集團(tuán)古城礦堅(jiān)持以人為本 走出和諧發(fā)展路

本網(wǎng)訊：在加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)程中，臨礦集團(tuán)古城礦把和諧發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的重要路徑，現(xiàn)代管理的最終歸宿，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮由企業(yè)文化架構(gòu)起來的人與自然、人與社會、人與人之間和諧關(guān)系的“經(jīng)濟(jì)資源”作用，努力提高現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力。

為了深層次營造和諧共振濃厚氛圍，古城礦著眼于“激活力、惠員工、重責(zé)任”，在努力提升干部職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平的基礎(chǔ)上，力求制度完善，硬性約束；文化漸成，柔性育人，探索總結(jié)出來了一整套特色鮮明的、以“位置論”為核心的企業(yè)文化建設(shè)新模式，為礦井實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供了綿綿不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步的源動力、文化力和生產(chǎn)力。

圍繞激活力，古城礦始終堅(jiān)持把企業(yè)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，互為載體，互相促進(jìn)，不斷加強(qiáng)以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五好”黨組織為核心的黨建工作，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的拒腐防變能力來強(qiáng)化黨組織的先鋒表率作用。全面推行績效考核制度，把績效考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，并作為個(gè)人政治前途的主要依據(jù)。著力把加強(qiáng)班組建設(shè)作為提高安全管理水平的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來抓，在選用基層崗位管理人員過程中，積極引入競爭機(jī)制，公開、公平、公正“相馬”，擇優(yōu)聘用，推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井發(fā)展活力和后勁。

立足惠員工，按照企業(yè)效益與職工利益同步增長的原則，古城礦在改善職工生活水平和精神文化需求方面狠下功夫，以多方面、多層次切實(shí)有力的措施來滿足職工日益增長的生活、精神訴求，大幅提高他們的“幸福指數(shù)”，使“體面生活”不再是一種向往和追求。積極倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)、快樂生活、快樂工作”理念，始終堅(jiān)持“職工再小的事也是大事”，為職工舍得花錢。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開辟了青工讀書角，設(shè)立了電子閱覽室、棋牌室、乒乓球、臺球活動室等，并積極推進(jìn)職工培訓(xùn)體制、觀念、方法、考核創(chuàng)新，強(qiáng)化智力保障；大力推進(jìn)管理人性化、服務(wù)型、激勵(lì)性，深入推行民主管理；大力開展扶貧濟(jì)困活動，把溫暖送到職工心坎；陸續(xù)實(shí)施了停車場、單身宿舍、佳苑廣場、塑膠籃球場地、高檔洗浴中心、吊籃式更衣室、綜合性文體中心、-505乘人裝置、拓展訓(xùn)練基地等樓堂舍區(qū)系列新、改、擴(kuò)建“民生”工程；圍繞環(huán)境友好型礦井建設(shè)目標(biāo)，我們不僅實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益與景觀效果的有機(jī)結(jié)合，還新建了全封閉式混凝土自動攪拌工程，購進(jìn)了高壓清洗灑水車，對井上軌道運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃、徹底改造，建立了自動化立體噴灑以及交叉固定噴灑滅塵系統(tǒng)，加大了對井上粉塵污染的集中整治力度，使礦井工廣區(qū)域粉塵濃度降低到0.52毫克/立方米，達(dá)到國家規(guī)定二類標(biāo)準(zhǔn)，從而進(jìn)一步減少了職業(yè)危害。正是因?yàn)楣懦堑V致力于時(shí)時(shí)、處處、事事體現(xiàn)關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)愛，全方位解決職工學(xué)習(xí)、工作、生活等方面后顧之憂，使職工能夠共享改革發(fā)展成果，有力推進(jìn)了和諧礦區(qū)建設(shè)。

針對重責(zé)任，按照“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、失職要追究”的原則，古城礦不斷強(qiáng)化管理問責(zé)，追求“流程快捷”，“專題會議，快事快辦；信息反饋，落實(shí)查辦；深入基層，遇事就辦；落實(shí)責(zé)任，詳化督辦”，積極營造抓落實(shí)、重過程、有效果的工作氛圍。圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，古城礦立足“關(guān)口前移，重心下移”，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量優(yōu)先，狠反“三違”，積極推進(jìn)管理科學(xué)化、制度化、精細(xì)化，努力實(shí)現(xiàn)干部職工從“要我安全”到“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。針對階段性安全管理特點(diǎn)，先后與相關(guān)部門單位簽訂了2103工作面沖擊地壓綜合防治，以及2201工作面回撤，2202、2203工作面安裝安全目標(biāo)責(zé)任書，通過安全生產(chǎn)責(zé)任書明確了安全考核指標(biāo)、實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、安全考核辦法與獎(jiǎng)懲數(shù)額、執(zhí)行期限等內(nèi)容，把壓力直接傳遞了下去，用軍令狀的形式增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任心和使命感。

古城礦正是抓住科學(xué)發(fā)展核心內(nèi)容，堅(jiān)持以人為本，以解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)處理與人相關(guān)的各種關(guān)系，爭取人與各種關(guān)系處于和諧的狀態(tài)，從而最大限度地調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使礦井發(fā)展產(chǎn)生了最大化效益。