天池公司雙管齊下構(gòu)建安全“軟環(huán)境”

兗礦山西天池公司堅(jiān)持一手抓教育引導(dǎo)，一手抓監(jiān)督規(guī)范，“兩手抓、兩手硬”,不斷強(qiáng)化礦井安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，收到了較好成效。

堅(jiān)持教育切入。該公司堅(jiān)持以活動(dòng)引路，確定了“每年一條主線、每季一個(gè)主題”的安全活動(dòng)開(kāi)展思路。結(jié)合時(shí)段性工作重點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)主題活動(dòng)方案，形成了公司有重點(diǎn)、區(qū)隊(duì)有特色、班組有活力的安全活動(dòng)氛圍。在此基礎(chǔ)上，該公司還緊緊圍繞培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工的目標(biāo)，把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建、員工培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定的流程優(yōu)化為一體，建成了一條集崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位成才的員工成長(zhǎng)通道。通過(guò)建立一日一題、一月一考、一季一評(píng)的“三個(gè)一”學(xué)習(xí)機(jī)制，不間斷組織開(kāi)展“技術(shù)比武”、“崗位練兵”和以老帶新“拜師學(xué)藝”等活動(dòng)，不斷提升員工的安全意識(shí)和技能、努力培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工；按照每年一規(guī)劃、每季一謀劃、每月一計(jì)劃的工作思路，有效增強(qiáng)培訓(xùn)的方向性和目標(biāo)性，形成了公司辦班、區(qū)隊(duì)開(kāi)課、班組交流三級(jí)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)人的本質(zhì)安全。

堅(jiān)持監(jiān)督規(guī)范。該公司以打造本質(zhì)安全型礦井為切入點(diǎn)，以創(chuàng)建“精品工程”、“放心工程”為引領(lǐng)，從管線吊掛、材料碼放、井下管理等基礎(chǔ)工作入手，將本質(zhì)安全型環(huán)境創(chuàng)建工作覆蓋到井下各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)控制、“五級(jí)六步”隱患排查治理、瓦斯科學(xué)防治“三大”體系，完善了公司、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)安全管理體系，構(gòu)建了公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓、業(yè)務(wù)部室精業(yè)抓、安監(jiān)部門動(dòng)態(tài)抓、群監(jiān)組織協(xié)調(diào)抓的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管體系，形成了周五安全大檢查、周六安全辦公會(huì)議制度，不斷加大安全考核獎(jiǎng)懲、安全責(zé)任落實(shí)，做到“有問(wèn)必究”、“究必落實(shí)”，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量建設(shè)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、點(diǎn)面達(dá)標(biāo)向全方位達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，使通風(fēng)順暢起來(lái)，工作場(chǎng)所明亮起來(lái)，作業(yè)環(huán)境優(yōu)美起來(lái)。