南屯礦效能監(jiān)察求實重效

南屯礦堅持圍繞中心，突出重點，從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的突出問題，從礦井經(jīng)營管理的重點環(huán)節(jié)入手，積極開展效能監(jiān)察工作，促進和保證了礦井各項工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

這個礦強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實效能監(jiān)察責任。黨政高度重視效能監(jiān)察工作，成立了以礦長、黨委書記為組長，黨委副書記、紀委書記為副組長，有關(guān)職能科室為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。今年初，領(lǐng)導(dǎo)小組就效能監(jiān)察工作召開專門會議進行認真分析，研究制定了2010年效能監(jiān)察工作意見，并行文下發(fā)，進行全面安排部署。同時，成立了由13個職能部門參與、19個基層單位組成的效能監(jiān)察落實推進小組，建立了礦、管理部門、基層區(qū)隊、班組效能監(jiān)察工作管理流程。即：紀委監(jiān)察科牽頭，管理考核部門實施，區(qū)隊制定方案措施，班組崗位進行整改的層次管理模式。在管理部門和區(qū)隊實行效能監(jiān)察信息員制度，有效地保證了效能監(jiān)察工作的順利開展。

強化選題立項，明確效能監(jiān)察重點。該礦圍繞制度落實抓好安全生產(chǎn)選題立項，采取邊調(diào)研邊監(jiān)察的方式，先后對18個基層區(qū)隊安全生產(chǎn)情況進行調(diào)研監(jiān)察。根據(jù)調(diào)研情況，紀委監(jiān)察科把安全生產(chǎn)效能監(jiān)察的重點放在制度的落實推進上，確立了“加強過程管理，提高安全生產(chǎn)制度落實推進力”效能監(jiān)察項目；同時圍繞材料管理抓好選題立項，根據(jù)2010年礦經(jīng)營管理工作意見，確立了“加強過程管理，降低材料消耗”的效能監(jiān)察項目，重點在降低23項大宗物資材料消耗上下功夫，提出了全礦材料費用全年降低2%，兩個以上重點區(qū)隊材料消耗大戶降低5%的目標。

強化組織實施，效能監(jiān)察成效明顯。該礦針對安全管理過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)進行監(jiān)察，下發(fā)效能監(jiān)察建議書17份，對制度學(xué)習貫徹、區(qū)隊雙基建設(shè)情況、對問題整改不及時、《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》執(zhí)行情況等進行監(jiān)察。監(jiān)察過程中，發(fā)現(xiàn)問題，責令整改并處以經(jīng)濟處罰；同時，圍繞材料過程管理開展效能監(jiān)察。主要對 23種大額度物資的有效管控。嚴格審批，動態(tài)檢查，跟蹤管理。按照“修復(fù)、使用、回收”的要求，積極挖潛，增收節(jié)支。下發(fā)效能監(jiān)察建議書15份。重點是控制大型及專項材料的投入，嚴格材料審批程序。上半年參與合同簽訂、物資采購等項目監(jiān)督72次，累計節(jié)約資金210余萬元。加強回收復(fù)用材料的管理力度，減少新材料的投入。對鑒定能用而不愿用的，按照文件要求進行談話。上半年回收復(fù)用各類物資達665萬元；先后5次組織管理部門和材料使用單位有關(guān)人員到6個單位、21個崗點、68人次進行現(xiàn)場材料使用、節(jié)余、存放、廢棄等情況監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題79項，隨即向8個單位下發(fā)了建議書，促進了材料的節(jié)約。1－7月份節(jié)約材料費用729萬元。（杜長芬）