東灘礦嚴(yán)抓細(xì)管讓效益成為“定盤星”

東灘礦堅(jiān)持把強(qiáng)化經(jīng)營管理作為加快發(fā)展的源頭活水，“疏”、“堵”結(jié)合，“管”、“理”并舉，最大限度提升增盈創(chuàng)效能力，使效益成為“定盤星”。1-7月份，這個(gè)礦的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)走在公司各礦處前列。

該礦抓煤質(zhì)增銷量，做好“開源”文章。針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)“供”大于“求”的實(shí)際，提出狠抓煤質(zhì)不遷就、不手軟、不放松的口號(hào)，從工作面毛煤質(zhì)量、皮帶運(yùn)輸、洗選加工、儲(chǔ)裝運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)、商品煤質(zhì)量檢測(cè)、售后服務(wù)等，做到人員明確、職責(zé)明確、考核明確；堅(jiān)持煤、渣分流和單線運(yùn)輸方式，強(qiáng)化對(duì)密控、壓濾機(jī)、浮選機(jī)、化驗(yàn)、調(diào)度等各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理，并發(fā)揮選煤廠500萬噸重介系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)灰分、水分、雜物、矸石含煤率等關(guān)鍵指標(biāo)的控制力度，確保商品煤合格率、精煤產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，精煤萬噸含雜率穩(wěn)定在1公斤以下。同時(shí)，圍繞庫存、品種、市場(chǎng)需求，通過啟動(dòng)港轉(zhuǎn)煤等，靈活高效地組織煤炭發(fā)運(yùn)，確保了產(chǎn)運(yùn)平衡。

節(jié)能耗降成本，做好“增效”文章。這個(gè)礦準(zhǔn)確把握保證企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，用科學(xué)管理手段深挖潛力。按照對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)“四步走”的推進(jìn)步驟，制定8個(gè)專業(yè)49項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，分解落實(shí)到科室、區(qū)隊(duì)和班組，并通過區(qū)隊(duì)月度縱向?qū)?biāo)、礦井內(nèi)部橫向?qū)?biāo)和向兄弟單位先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)等多種形式，找差距、樹標(biāo)桿，持續(xù)挖掘降本潛力。建立完善定期清倉利庫制度，推行應(yīng)急工器具租賃模式，盤活資源，減少占?jí)?，?shí)現(xiàn)通用材料資源共享。進(jìn)一步完善回收復(fù)用獎(jiǎng)懲考核體系，大力開展修舊利廢活動(dòng)，從細(xì)微處降成本、控消耗、增效益。他們還不斷推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，加快高耗能設(shè)備技術(shù)改造步伐。進(jìn)一步完善能源計(jì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格實(shí)行能耗定量管理和分析，落實(shí)避峰填谷措施，確保水、電、煤、油等能耗指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。

強(qiáng)預(yù)算減支出，做好“掌控”文章。這個(gè)礦本著“事前預(yù)算、事中控制、事后分析”的原則，健全完善經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系和成本費(fèi)用預(yù)控體系，變?nèi)骖A(yù)算為全員預(yù)算，強(qiáng)化物料管理，按照“年度控制、月度預(yù)算”的原則，優(yōu)化物料管理數(shù)據(jù)流程、實(shí)物流程和賬務(wù)流程，并加強(qiáng)原材料市場(chǎng)走勢(shì)和材料消耗分析，最大限度地降低采購成本，減少儲(chǔ)備資金占用。同時(shí)，將材料費(fèi)、綜機(jī)租賃費(fèi)及11項(xiàng)可控費(fèi)用分解落實(shí)到相關(guān)單位和部門，嚴(yán)抓外委維修、比價(jià)采購、合同管理、工程結(jié)算、材料購置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推行辦公用品、大宗物品聯(lián)合采購制度，大力壓縮差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等可控費(fèi)用，層層分解指標(biāo)，切實(shí)做到“先預(yù)算、后支出”，提高了綜合管理水平。(袁媛)

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