天池公司“四條防線”織緊“安全網(wǎng)”

　　本網(wǎng)訊　兗礦山西天池公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首要位置，以“四條防線”織緊“安全網(wǎng)”，確保礦井安全生產(chǎn)的可控、在控，有力促進了礦井的安全生產(chǎn)。

　　思想意識防線。該公司以觀念先行為出發(fā)點，積極探索提高職工安全意識的有效途徑，加強安全宣傳教育，形成了“季有主題、月有重點、旬有簡報、周有檢查、日有教育”和安全操作警示卡的“五有一卡”安全宣教機制，較好地堅持了“月考季評”、“每日一題”等宣教形式。全面推進“三為六預”安全文化建設，推行“三違”人員過關(guān)親情幫教，不斷濃厚了安全生產(chǎn)的氛圍。

　　責任制度防線。他們進一步完善和落實各級人員的崗位責任制，編制了《安全生產(chǎn)責任制匯編》、《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《安全質(zhì)量管理獎懲辦法》書分發(fā)到各單位、部室，并嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。推行了安全工作復命制、問責制。在兩級領(lǐng)導干部中實行下井、下基層、抓“三違”、抓隱患的“兩下兩抓”的制度嚴格執(zhí)行“五級”隱患排查制度，確保安全責任不留“死角”，不出“空擋”，抓形成了安全生產(chǎn)、人人有責的良好環(huán)境。

　　組織管理防線。這個公司堅持每早碰頭會、晚調(diào)度值班會制度，通報前天安全工作情況，安排部署當天生產(chǎn)任務。堅持每周五安全大檢查、周六安全辦公會制度，及時排查安全隱患，部署下周安全重點。基層區(qū)隊較好地堅持了班前會、班后會、現(xiàn)場交接班、安全例會、安全活動日制度，以此確保安全生產(chǎn)有序進行。

　　考核監(jiān)督防線。該公司先后修訂完善了《績效工資考核辦法》和《安全生產(chǎn)責任抵押考核辦法》，不斷擴大安全在績效工資中的比重，嚴格執(zhí)行安全抵押月考核季兌現(xiàn)制度，激發(fā)了管理者抓安全的主動性和職工工作的積極性。不斷加大反“三違”的執(zhí)行力度，真正做到對違章指揮和管理不善、違章作業(yè)和違反勞動紀律所造成責任事故的責任人從重處罰。同時充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗、女工協(xié)管、職工代表巡視安全、紀委參與安全領(lǐng)域效能監(jiān)察的作用，群防群治，共同構(gòu)筑安全生產(chǎn)的防線。