白莊礦變薄弱時(shí)間為“黃金時(shí)期”

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，下半班一般是薄弱時(shí)間，職工經(jīng)過半個(gè)班的工作，精神、體力都有所下降，班中隱患增多。在下半班生產(chǎn)中，易出現(xiàn)精力不集中，誤操作增多等問題，下半班成為制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)這種情況，肥礦集團(tuán)白莊礦堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化管理流程，積極探索召開以整理環(huán)境、整理隱患、整理情緒為主要內(nèi)容的班中會(huì)，規(guī)范了員工個(gè)人安全行為，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，把薄弱時(shí)間變成了“黃金時(shí)期”。
該礦召開班中會(huì)推行班中整理方式共有四種，即按作業(yè)循環(huán)、工序、時(shí)間和項(xiàng)目進(jìn)行整理。規(guī)定每班必須整理一次，整理時(shí)間不少于20分鐘。整理內(nèi)容包括整理環(huán)境、整理隱患和整理情緒。整理環(huán)境，即清理工作區(qū)域或責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，保持整潔干凈；整理設(shè)備、工具，保持完好；整理材料、物品，正確歸位、擺放有序；保證作業(yè)環(huán)境清潔、通道暢通無阻。整理隱患，即對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行排查，安全狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，針對(duì)可能產(chǎn)生的問題采取一系列預(yù)防措施，消除隱患，超前預(yù)防。整理情緒，即穩(wěn)定情緒，克服急躁的心理，使作業(yè)人員心情舒暢，操作思路清晰，提高工作質(zhì)量。整理不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序。為了保證整理效果，他們針對(duì)環(huán)境、隱患、情緒三個(gè)方面，按照作業(yè)性質(zhì)制定了統(tǒng)一的整理標(biāo)準(zhǔn)，為操作員工如何整理、整理到什么程度提供了依據(jù)。同時(shí)明確了班中整理的組織責(zé)任，規(guī)范了班中整理報(bào)告和監(jiān)控的程序，并堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”的原則，制定了嚴(yán)格的考核制度，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)和責(zé)任落實(shí)，為班中整理工作的順利推行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
“通過召開班中會(huì)，改善了作業(yè)環(huán)境，理順了職工情緒，消除了班中隱患，職工得到了適當(dāng)?shù)姆潘珊托菹?，干勁更足了。原來比較薄弱的下半班，現(xiàn)在成了出炭的黃金時(shí)期。違章率也大幅下降，上個(gè)月，區(qū)隊(duì)違章率同比下降了30%以上。”談起召開班中會(huì)推行班中整理的種種好處，該礦采煤二區(qū)區(qū)長(zhǎng)武海濱高興地說。