【通訊】王立振：激活“細(xì)胞”活力的源泉

如果說班組員工是一個(gè)個(gè)細(xì)胞的話，那賦予這些細(xì)胞活力的源泉便是班組長。興隆莊礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班班長王立振就是一個(gè)“活力源”。

2000年，時(shí)年21歲的王立振成為礦上當(dāng)時(shí)最年輕的班長。那時(shí)擁有黃金年華的他，更擁有黃金也換不來的多項(xiàng)技能——支架工、電工、煤機(jī)司機(jī)、三機(jī)工等安全資格證書，同時(shí)熟練掌握維護(hù)工、放煤工、泵站工等工種的操作技能。就是這樣一個(gè)“多面手”班長，創(chuàng)下了班組１１年安全生產(chǎn)無事故，先后榮獲礦“科技創(chuàng)新先進(jìn)班組”、兗礦集團(tuán)“創(chuàng)新示范崗”、山東省“金牌班組”、全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽(yù)稱號。2009年，他個(gè)人榮獲山東省“金牌班組長”稱號。

說起他的管理經(jīng)，青工王培地爭著說道，我們的青工學(xué)習(xí)小組已經(jīng)堅(jiān)持了11年，班長為我們每位員工量身制定了“跨崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃”，并主動擔(dān)綱我們的綜采放頂煤工藝和各工種操作技能授課任務(wù)。老員工劉友印話語中也充滿了敬佩之意，王立振納入班組競爭機(jī)制，在員工中推行競爭上崗，不管是老員工，還是新上崗的員工，一律參與崗位績效考核，包括安全、質(zhì)量、技能與操作水平等，打破崗位固定制，誰的綜合績效評定優(yōu)誰上，激發(fā)了班組內(nèi)部活力。通過競爭干上采煤機(jī)司機(jī)的青年員工孟紅衛(wèi)對競爭上崗最為感慨：“按照傳統(tǒng)做法，一名新員工只有經(jīng)過三年以上的鍛煉才能獨(dú)自上崗，不少年輕員工的工作積極性為此受到很大影響。而我們班推行競爭上崗，使年輕員工看到了快速提升、成長的希望，所以他們改變了熬年頭、攢資本的想法，自覺學(xué)習(xí)技術(shù)，縮短自身成熟期,使自我快速成長。我就是其中的受益者?！蹦壳?，該班組中等學(xué)歷以上員工占全班人數(shù)的８５％，中、高級工比例達(dá)到５０％以上。幾年來，該班組為區(qū)隊(duì)培養(yǎng)了50多名生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，向集團(tuán)公司各兄弟單位累計(jì)輸出30余名技術(shù)能手。

該班組年輕員工張新華性格內(nèi)向、不善交流，時(shí)間一長，班組職工都很孤立他。張新華更加封閉，產(chǎn)生了厭班、逃班的現(xiàn)象。區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做他的思想工作時(shí)，張新華非常抵觸：“我就是不想下井，一下井就郁悶?！蓖趿⒄窨吹竭@種情形后，在檢討自己對張新華關(guān)心不夠的同時(shí)，一有時(shí)機(jī)就主動去接近他，用心與其交流，談張新華感興趣的話題。同時(shí)，他招呼班組其他與張新華年齡相近的員工，提醒他們要主動跟張新華交流，相聚或搞其它娛樂活動時(shí)要邀請張新華一起參加，使張新華逐漸融進(jìn)了班組。

王立振還注重激發(fā)班組員工的創(chuàng)造力，針對“十五”期間１０３０１綜放工作面配套使用的支架過濾器極易受各種因素影響造成堵塞，而使支架使用效果大打折扣這一問題，王立振把全班分成幾個(gè)小組，分別反復(fù)研討，再集合一起碰撞、爭論，沒想到這辦法一試就靈，他們成功設(shè)計(jì)出了支架過濾器風(fēng)壓反沖清洗裝置。該裝置試用效果出奇得好，使支架過濾器修復(fù)率提高到５０％以上，同時(shí)降低了生產(chǎn)成本，節(jié)約材料費(fèi)５０余萬元。（崔偉 岳中華）