肥礦加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一是著力提高各級班子的素質(zhì)。樹立正確用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先用?a href=http://cltuan.cn/fgbz/mabz/ target=_blank class=infotextkey>標準，注重選拔那些“靠得住、敢負責、肯實干、口碑好”的干部。進一步規(guī)范干部選拔任用制度，用嚴密的程序和剛性的責任保證把人選準用好。狠抓了黨委中心組學(xué)習(xí)，基層黨委中心組堅持每月突出一個專題，重點解決一個問題，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、自主創(chuàng)新等專題內(nèi)容，堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，圍繞破解企業(yè)發(fā)展難題，用心思考，用心實踐，促進了各項工作的開展。
二是強力推進領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)轉(zhuǎn)變。按照誰主管、誰負責，誰分管、誰負責的原則，逐級落實領(lǐng)導(dǎo)人員工作責任制，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)人員把主要時間和精力放在抓工作落實上。堅持抓了“責任落實年”工作，實行“一線工作法”，成立了工作督查組，對集團公司的工作部署進行督查，幫助基層解決實際困難，確保各項工作取得預(yù)期效果。如，在維護穩(wěn)定上，公司黨委推行了維護穩(wěn)定目標管控辦法，督導(dǎo)各級政策制定部門事前抓好充分調(diào)研，確保制定的政策符合廣大員工群眾的實際情況，從源頭上杜絕了信訪問題的發(fā)生。
三是加強了人才隊伍建設(shè)。落實“黨管人才”的原則，加強專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，進一步健全完善激勵機制，在政策上向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜。擴大管理人員市場化選聘率，公開選聘5個正處級崗位、14個副處級崗位的管理人員，進一步規(guī)范后備人才推薦、選拔程序，制定人才培養(yǎng)計劃，加大崗前培訓(xùn)、崗位鍛煉力度，為企業(yè)發(fā)展儲備了人才力量。新查莊公司加強了對員工崗位自學(xué)成才的獎勵力度，今年以來，對212名獲得國民教育學(xué)歷在職員工進行獎勵26萬元。曹莊礦推行了“金牌員工”評選活動，獲獎?wù)叱双@得36克的純金金牌外，還會享受為期1年的“金牌工人”榮譽津貼，井下員工每月補貼1000元，地面員工每月補貼600元，較好地調(diào)動廣大員工崗位成才的積極性創(chuàng)造性。