科學(xué)發(fā)展明方向 理清思路促發(fā)展 付煤公司非煤產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

近年來(lái)，付煤公司認(rèn)真實(shí)施“穩(wěn)定煤炭主業(yè)，優(yōu)先發(fā)展非煤”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞集團(tuán)公司“發(fā)展、效益、民生”主題，把非煤產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大作為主要目標(biāo)，從內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)建設(shè)新項(xiàng)目入手，扎實(shí)開(kāi)展工作，推動(dòng)了非煤產(chǎn)業(yè)的突破性發(fā)展。

發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、多業(yè)并舉。擴(kuò)大規(guī)模是付煤公司發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的主要做法。該公司以“三個(gè)一批”改制為契機(jī)，規(guī)范公司制運(yùn)作，完善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)非主業(yè)的非煤公司國(guó)有股全部退出，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，成立董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)理層工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)《公司法》，有計(jì)劃的進(jìn)行整合，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，定期召開(kāi)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議，制定和通過(guò)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，真正形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理者之間有效制衡的機(jī)制。

內(nèi)部管理持續(xù)規(guī)范。該公司從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，強(qiáng)化“3411”管理機(jī)制。即對(duì)各非煤廠網(wǎng)點(diǎn)采購(gòu)、資金、工資“三統(tǒng)一”；資金、采購(gòu)、工資獎(jiǎng)金方面實(shí)行“四簽字”；實(shí)行不定期審核；實(shí)施管理費(fèi)用審批，保證了非煤經(jīng)濟(jì)的安全優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。

節(jié)能減排提質(zhì)增效。該公司加大工業(yè)廢料的開(kāi)發(fā)利用。利用電廠爐渣和粉煤灰制磚，使廢料得到充分利用，避免環(huán)境污染，電廠除塵效率始終保持在99.7%以上。萬(wàn)得公司組織人員對(duì)積壓多年的廢舊物資進(jìn)行改造再利用，一年可回收復(fù)用節(jié)約材料70余萬(wàn)元、節(jié)約電力15000度。順翔公司充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展“節(jié)能減排黨員在行動(dòng)”活動(dòng)，積極推進(jìn)廢金屬、廢紙、廢塑料、廢舊機(jī)電產(chǎn)品、廢棄包裝物等的回收和循環(huán)利用體系建設(shè)，全年節(jié)約近200萬(wàn)元。富鑫公司實(shí)行了“水渣跳汰工藝”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行跳汰，每100噸中可跳汰出1噸水渣鐵，每噸凈收益3000元。

科學(xué)發(fā)展開(kāi)拓市場(chǎng)。在鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，該公司非煤企業(yè)積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，抓好對(duì)外聯(lián)合。通過(guò)多方努力，順翔公司與桂林天業(yè)橡膠液化制造有限責(zé)任公司積極洽談合作生產(chǎn)橡膠柔性皮帶托輥有關(guān)事項(xiàng)，該項(xiàng)目在集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)尚屬空白，得到了多種經(jīng)營(yíng)總公司的認(rèn)可；與唐山開(kāi)誠(chéng)公司洽談合作開(kāi)發(fā)智能變頻器項(xiàng)目，制作完成變頻器外殼，取得了較高經(jīng)濟(jì)效益，而且產(chǎn)品供貨量逐步遞增。

技術(shù)創(chuàng)新增后勁。該公司熱電廠實(shí)施安全質(zhì)量管理創(chuàng)新，推行SQC綜合信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)確保了員工自身安全，避免了操作失誤，促進(jìn)規(guī)范崗位員工操作和文化行為的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理由粗放向精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓D(zhuǎn)變。在加強(qiáng)管理創(chuàng)新的同時(shí)，搞好自主研發(fā)。“煤泥煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)余汽發(fā)電節(jié)能工程” 順利通過(guò)了省專家組的評(píng)審論證，該項(xiàng)目改造后年純收益1500多萬(wàn)元。

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