黃礦煤矸石發(fā)電公司：創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制顯成效

　　本網(wǎng)訊　近年來，黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司為推進(jìn)職工素質(zhì)工程，建設(shè)一流的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)全員學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理、促創(chuàng)新的熱情，結(jié)合該公司正在實(shí)施的崗位價(jià)值精細(xì)管理體系，對在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨建思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)過程中勇于創(chuàng)新、有突出成績的職工進(jìn)行表彰激勵(lì)。

　　具體的激勵(lì)措施主要為“12+1”模式，即對那些在工作中勇于創(chuàng)新，通過自主鉆研、勤于動手，在公司設(shè)備改造方面提出創(chuàng)造性意見并取得突出成績，為公司帶來實(shí)際效益的職工除了每年正常發(fā)12個(gè)月工資以外，再多發(fā)1個(gè)月的工資進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在該公司實(shí)施激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制以來，成功進(jìn)行了鍋爐風(fēng)機(jī)變頻改造和煤泥輸送系統(tǒng)改造，為公司節(jié)省了大量人力、物力和財(cái)力。在鍋爐風(fēng)機(jī)變頻改造方面，工程采用變頻調(diào)速，通過改變發(fā)電鍋爐風(fēng)機(jī)電動機(jī)的輸入頻率，以此來改變電動機(jī)、風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)空氣流量。鍋爐風(fēng)機(jī)變頻改造成功后大為減少風(fēng)機(jī)耗電量，年可節(jié)約用電260萬度，節(jié)省資金80余萬元。發(fā)電公司所需燃料煤矸石、煤泥、低熱值中煤來自一號煤礦選煤廠，傳統(tǒng)方式通過汽車運(yùn)輸，這種運(yùn)輸方式不但浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，還容易造成粉塵污染，嚴(yán)重污染環(huán)境。

　　看到這種情況，該公司職工通過觀察研究，提出在原輸煤系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，采用煤泥潔凈儲運(yùn)與直接焚燒技術(shù)，建設(shè)了煤泥輸送系統(tǒng)，把黃陵礦業(yè)集團(tuán)一號煤礦選煤廠洗選廢棄物通過1400米長的液壓輸送管道，全封閉的輸送到鍋爐爐膛中焚燒發(fā)電，使得整個(gè)輸煤環(huán)節(jié)方便、快捷、環(huán)保，每年可節(jié)約排污轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)600余萬元。煤矸石發(fā)電公司所實(shí)施的激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制在提高職工工作積極性的同時(shí)也培養(yǎng)了職工勤于思考、樂于鉆研、自主動手、實(shí)踐操作的能力，為發(fā)電公司的穩(wěn)步發(fā)展奠定了人力基礎(chǔ)。