新礦集團孫村煤礦提高安全科學(xué)管控能力

新礦集團孫村煤礦堅持“超前預(yù)防、超前防范”的理念，建立完善安全預(yù)知預(yù)控體系，加大隱患排查治理力度，嚴格安全評價，消除了礦井靜態(tài)、動態(tài)下的不安全因素，不斷提高安全科學(xué)管控能力，確保了安全生產(chǎn)。
　 孫村煤礦各專業(yè)、各區(qū)隊把隱患的超前預(yù)控和超前治理作為抓安全的工作重點，對水、火、瓦斯、煤塵等重大危險源以及“一通三防”整治項目，實施動態(tài)監(jiān)控。每周討論一個安全專題，對一切苗頭性的安全問題及時采取措施。上半年與同期相比，事故總起數(shù)減少7起，其中重傷減少2起，輕傷減少5起。為解決“大工區(qū)制”下的邊遠零散崗位的安全隱患問題，采取“信息筒”管理制度，深化了走動式管理，從根本上杜絕了管理人員“下井跟班不作為”現(xiàn)象，處理整治隱患率達到了100%，保證了井下偏遠地帶的安全生產(chǎn)。加強設(shè)備的超前檢修、保養(yǎng)、維護，強化隱患排查和設(shè)備點檢制度，做到早診斷早治理，加大現(xiàn)場管理考核力度，將各類隱患消滅在萌芽中。針對炎熱夏季員工休息不好易疲勞的實際，孫村煤礦加大薄弱人物排查力度，合理優(yōu)化勞動組織，對體力消耗大、技術(shù)水平要求高、高溫環(huán)境作業(yè)的施工任務(wù)，不安排薄弱人物上崗。并以推行“手指口述”操作法為抓手，確保員工正規(guī)操作。
　　根據(jù)礦井實際和科學(xué)管理的要求，孫村煤礦堅持把災(zāi)害防治和系統(tǒng)優(yōu)化作為安全評價的首要任務(wù)，對影響安全生產(chǎn)的急、難、險問題作為重大課題立項研究。加大對特殊地點、特殊工藝、零星地點等非常規(guī)施工的安全管理考核力度，發(fā)動各個層面的力量抓好規(guī)程、補充措施、零星施工任務(wù)書的安全風(fēng)險評價及措施的編制質(zhì)量，對安全措施內(nèi)容無針對性、現(xiàn)場不按措施施工、不正常使用安全設(shè)施的責(zé)任者嚴肅處理。對規(guī)程措施的安全風(fēng)險評價、安全控制措施的編制出現(xiàn)差錯、在現(xiàn)場落實不力的，對技術(shù)副區(qū)長按較嚴違章處罰，同時對區(qū)隊長、安全副區(qū)長各罰款50元，進一步提高了安全管理制度的系統(tǒng)性、有效性和可操作性，為科學(xué)管控打下堅實的制度基礎(chǔ)。孫村煤礦還建立了分季度進行采區(qū)質(zhì)量標準化整治活動和安全評價的制度，各專業(yè)建立了質(zhì)量標準化“互查”制度，回采、掘進、機電等各專業(yè)開展了專業(yè)內(nèi)部每旬互查活動，查找問題。嚴格按照標準進行考核驗收并體現(xiàn)重獎重罰，使現(xiàn)場的質(zhì)量標準化由檢查達標型向制度達標型的轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)達標向動態(tài)達標的轉(zhuǎn)變，由單項達標向全面達標的轉(zhuǎn)變，做到了點、線、面全面提高，確保安全基礎(chǔ)穩(wěn)固，穩(wěn)步提升了這個礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)水平。