新礦集團(tuán)孫村煤礦提高安全科學(xué)管控能力

新礦集團(tuán)孫村煤礦堅(jiān)持“超前預(yù)防、超前防范”的理念，建立完善安全預(yù)知預(yù)控體系，加大隱患排查治理力度，嚴(yán)格安全評(píng)價(jià)，消除了礦井靜態(tài)、動(dòng)態(tài)下的不安全因素，不斷提高安全科學(xué)管控能力，確保了安全生產(chǎn)。
　 孫村煤礦各專業(yè)、各區(qū)隊(duì)把隱患的超前預(yù)控和超前治理作為抓安全的工作重點(diǎn)，對(duì)水、火、瓦斯、煤塵等重大危險(xiǎn)源以及“一通三防”整治項(xiàng)目，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。每周討論一個(gè)安全專題，對(duì)一切苗頭性的安全問題及時(shí)采取措施。上半年與同期相比，事故總起數(shù)減少7起，其中重傷減少2起，輕傷減少5起。為解決“大工區(qū)制”下的邊遠(yuǎn)零散崗位的安全隱患問題，采取“信息筒”管理制度，深化了走動(dòng)式管理，從根本上杜絕了管理人員“下井跟班不作為”現(xiàn)象，處理整治隱患率達(dá)到了100%，保證了井下偏遠(yuǎn)地帶的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備的超前檢修、保養(yǎng)、維護(hù)，強(qiáng)化隱患排查和設(shè)備點(diǎn)檢制度，做到早診斷早治理，加大現(xiàn)場(chǎng)管理考核力度，將各類隱患消滅在萌芽中。針對(duì)炎熱夏季員工休息不好易疲勞的實(shí)際，孫村煤礦加大薄弱人物排查力度，合理優(yōu)化勞動(dòng)組織，對(duì)體力消耗大、技術(shù)水平要求高、高溫環(huán)境作業(yè)的施工任務(wù)，不安排薄弱人物上崗。并以推行“手指口述”操作法為抓手，確保員工正規(guī)操作。
　　根據(jù)礦井實(shí)際和科學(xué)管理的要求，孫村煤礦堅(jiān)持把災(zāi)害防治和系統(tǒng)優(yōu)化作為安全評(píng)價(jià)的首要任務(wù)，對(duì)影響安全生產(chǎn)的急、難、險(xiǎn)問題作為重大課題立項(xiàng)研究。加大對(duì)特殊地點(diǎn)、特殊工藝、零星地點(diǎn)等非常規(guī)施工的安全管理考核力度，發(fā)動(dòng)各個(gè)層面的力量抓好規(guī)程、補(bǔ)充措施、零星施工任務(wù)書的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及措施的編制質(zhì)量，對(duì)安全措施內(nèi)容無針對(duì)性、現(xiàn)場(chǎng)不按措施施工、不正常使用安全設(shè)施的責(zé)任者嚴(yán)肅處理。對(duì)規(guī)程措施的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、安全控制措施的編制出現(xiàn)差錯(cuò)、在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)不力的，對(duì)技術(shù)副區(qū)長(zhǎng)按較嚴(yán)違章處罰，同時(shí)對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安全副區(qū)長(zhǎng)各罰款50元，進(jìn)一步提高了安全管理制度的系統(tǒng)性、有效性和可操作性，為科學(xué)管控打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。孫村煤礦還建立了分季度進(jìn)行采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治活動(dòng)和安全評(píng)價(jià)的制度，各專業(yè)建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“互查”制度，回采、掘進(jìn)、機(jī)電等各專業(yè)開展了專業(yè)內(nèi)部每旬互查活動(dòng)，查找問題。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核驗(yàn)收并體現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰，使現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由檢查達(dá)標(biāo)型向制度達(dá)標(biāo)型的轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，由單項(xiàng)達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，做到了點(diǎn)、線、面全面提高，確保安全基礎(chǔ)穩(wěn)固，穩(wěn)步提升了這個(gè)礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。