王晁煤礦狠抓隱患排查治理不放松

近日，王晁煤礦結(jié)合自身實(shí)際情況，制定出合理有效的隱患排查治理措施，進(jìn)一步完善了隱患排查治理制度，提高了隱患排查治理的針對性、時效性和實(shí)效性。
一是強(qiáng)化安全領(lǐng)導(dǎo)意識，牢固樹立“安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”，“領(lǐng)導(dǎo)不抓安全質(zhì)量，不主動抓隱患排查治理是最大隱患”的安全管理理念。嚴(yán)格追查思想不重視，責(zé)任不落實(shí)，工作不到位的行為。
二是加大對各級安全生產(chǎn)管理人員履職行為的監(jiān)督力度，提高各級管理人員自覺性、積極性和主動性。嚴(yán)禁走形式、弄虛作假；對安全不作為、亂作為的管理人員建立舉報、投訴制度，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。
三是提高管理人員現(xiàn)場指揮能力，強(qiáng)化調(diào)度指揮系統(tǒng)，確保指揮暢通、及時、有力。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員帶班下井制度，強(qiáng)化夜班現(xiàn)場指揮，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患；抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵、抓住細(xì)節(jié)，盯住薄弱環(huán)節(jié)，消滅死角。
四是關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮跟班礦長、區(qū)長、安監(jiān)員、班組長的安全監(jiān)督作用，發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)員的監(jiān)督職能，靠前指揮，靠前監(jiān)督，全力抓好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場安全管理，從作業(yè)流程上把住安全關(guān)。
五是突出工程質(zhì)量，深入開展“嚴(yán)、細(xì)”的日常動態(tài)驗(yàn)收和“深、實(shí)”的階段性驗(yàn)收。嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在工程質(zhì)量上驗(yàn)收要嚴(yán)，尺子要硬，對達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的工程，一律按要求整改，材料自理，責(zé)任自負(fù)。樹樣板工程，創(chuàng)全優(yōu)工程，為安全生產(chǎn)夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。
六是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行每月三次全礦性的安全大檢查，一次“一通三防”大檢查，三次機(jī)電設(shè)備檢查制度，并組織每月不少于三次的動態(tài)抽查活動。健全安全事故隱患預(yù)測預(yù)警機(jī)制。強(qiáng)化全員安全意識教育，牢固樹立“隱患就是事故”的觀念，把查隱患、除隱患列為現(xiàn)場生產(chǎn)和管理的第一工序。
七是完善安全隱患信息管理系統(tǒng)。實(shí)行信息閉環(huán)控制、管理和匯報制度。使安全信息形成閉環(huán)式管理，做到有布置、有檢查、有落實(shí)、有復(fù)查結(jié)果、跟蹤問效。
八是“一通三防”是煤礦安全管理的重點(diǎn)，做好各用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量調(diào)配工作，要嚴(yán)格按核定能力組織生產(chǎn)，以風(fēng)定頭、面，確保各用風(fēng)地點(diǎn)供風(fēng)合理，抓好礦井綜合防塵工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防塵措施。