開動腦筋找出路 老礦挖潛展新枝

　本網(wǎng)訊：在集團(tuán)公司召開的上半年工作會上，董事長、黨委書記吳永平曾這樣說：“雁崖煤業(yè)公司在口泉溝10個資源衰竭型礦井中樹立了典范。”這對于一個資源衰竭的幕年老礦來說，是相當(dāng)?shù)牟蝗菀?。成績的背后傾注著心血和汗水。他們是如何創(chuàng)造出奇跡的呢？

生產(chǎn)組織科學(xué)合理。上半年，該公司面對綜采搬家頻繁、傾角大、夾石厚、煤層薄等困難，通過科學(xué)論證，果斷在7#層81204工作面上綜采，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。特別是針對鐵路外運(yùn)制約、配合塔山副平峒開工的實際，制定了“控綜采、保工掘”的方案。工掘會戰(zhàn)成效明顯，11#層81204工作面和14#層81210工作面順利圈出，確保了下半年的正常接替。

以人為本抓黨建。該公司開展了每月讀一本好書活動；在政工人員中開展了學(xué)練比評崗位練兵比武活動；充分發(fā)揮了宣傳部門輿論陣地作用，提升企業(yè)形象；舉辦了高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史研討會；在全公司范圍內(nèi)推行了日志管理。深入學(xué)習(xí)了中央四個法規(guī)文件精神和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則；落實了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員問責(zé)實施細(xì)則(試行)、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細(xì)則(試行)的具體規(guī)定；制定出臺了加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨建工作實施辦法（50條）、黨支部工作實施細(xì)則（100條），開展了創(chuàng)先爭優(yōu)和愛崗位興雁崖、為黨旗添光彩主題系列活動，提高了黨性修養(yǎng)和廉潔從業(yè)的意識，推動了黨建工作整體水平的提高。

機(jī)電管理保障有力。完成了7#層 412 81204、81206、81209工作面的準(zhǔn)備工作；做好了兩臺機(jī)組和171架支架的送修及回礦工作；開展了機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和專項整治；完成了14－3416、414盤區(qū)各變電所、巷道設(shè)備、電纜及管路等撤退任務(wù)；選煤樓供電系統(tǒng)的改造工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

杠桿調(diào)節(jié)激發(fā)動力。堅持“以點(diǎn)帶面，典型引路”的原則，隆重召開了班組建設(shè)表彰會，對評選出的9名優(yōu)秀班組長標(biāo)兵及其家屬給予海南觀光旅游的獎勵；加強(qiáng)了機(jī)關(guān)、地面、一二線員工的崗位標(biāo)準(zhǔn)考核力度，做到了獎罰并重。

整合礦井效益凸顯。在集團(tuán)公司的大力支持和幫助下，洪崖礦資源整合工作有了實質(zhì)性進(jìn)展，改擴(kuò)建工作順利推進(jìn)；地面基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，完成了辦公樓、宿舍樓、浴室樓頂?shù)姆浪こ痰?。截止到六月底，累計銷量為10.9萬噸，為公司創(chuàng)造利潤近3000萬元。

開源節(jié)流增效益。該公司結(jié)合集團(tuán)公司33條特別措施和19個經(jīng)營管理辦法，出臺了雁崖煤業(yè)公司經(jīng)營管理16個考核辦法和強(qiáng)化經(jīng)營管理23條具體措施；簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)工作責(zé)任書》，形成了董事長、總經(jīng)理、區(qū)隊長三級經(jīng)營責(zé)任考核機(jī)制，確保企業(yè)經(jīng)營工作進(jìn)入良性發(fā)展軌道。此外，以強(qiáng)化煤質(zhì)管理為切入點(diǎn)，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)格揀矸控制，上半年煤質(zhì)增收44.34萬元；在各區(qū)隊開展了清倉利庫工作，并對各區(qū)隊庫房材料配件進(jìn)行登記造冊，確保了材料、配件的有效利用。