兗礦集團濟二礦 “四道關(guān)”打造合格“兵頭將尾”

濟二礦在班組長任用管理方面，嚴把選拔、聘用、培訓(xùn)、考核等關(guān)口，不斷提高班組長素質(zhì)。

從2005年起，該礦對班組長的選拔任用，嚴格按照“一專多能、一專多用”的原則擇優(yōu)錄用班組長，制定了班組長任職標準，選拔班組長首先要具備從事本班崗位所需要的專業(yè)知識和實際操作技能。其次在職工中有一定的威信，有一定的組織能力，能夠根據(jù)現(xiàn)場工作條件和變化指揮生產(chǎn)、處理突發(fā)事件。第三經(jīng)過相應(yīng)層次的崗位培訓(xùn)或考試，取得相應(yīng)崗位培訓(xùn)合格證書或上崗資格證書的職工，才能選拔為班組長。

嚴把班組長聘用關(guān)，按照任職條件，所在單位提名上報班組長聘用人選，礦審查、測評，經(jīng)考試合格后以行政文件正式下文聘用，納入干部管理檔案。該礦還把班組長納入到礦井人才庫，實行電子化檔案統(tǒng)一管理，推行競聘制，聘期為一年。區(qū)隊(車間)負責(zé)班組長的日常管理，對不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格的、有“三違”行為和嚴重違反礦規(guī)章制度的班組長隨時給予解聘，打破班組長“終身制”，增強班組長干好本職工作的責(zé)任感和緊迫感。

嚴把班組長培訓(xùn)關(guān)，該礦將培訓(xùn)作為提高班組長素質(zhì)的主要手段，加大培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制，規(guī)范安全培訓(xùn)流程確保培訓(xùn)效果。按照“缺什么、補什么，干什么、學(xué)什么”的思路，采取請進來送出去的方式培養(yǎng)班組長，抓班組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高班組長的綜合素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力。同時，把培訓(xùn)與班組長津貼掛鉤，在每期培訓(xùn)結(jié)束時，都要嚴格組織考試，不合格的繼續(xù)培訓(xùn)，直至合格后方可上崗。

嚴把班組長考核關(guān)，該礦建立健全了班組長激勵約束機制和五好班組考核標準，科學(xué)設(shè)定班組長的待遇、薪酬，對班組實行百分制月度細化考核，并引入崗位職務(wù)管理，將班組長納入管理人員范疇，主要考核班組長的思想政治工作、安全生產(chǎn)、科學(xué)管理、文化技術(shù)學(xué)習(xí)、群眾生活、民主管理等工作，與班組長的津貼掛鉤，月底進行獎罰兌現(xiàn)。結(jié)合班組長承擔(dān)的現(xiàn)場管理重任和壓力，從提高工資待遇標準、安全質(zhì)量獎勵及評選月度安全工班長等方式，讓班組長責(zé)權(quán)利對稱，為一線班組長提供了一個有為有位的平臺，有效提升礦井競爭力。