白莊礦內部市場化運作盤活企業(yè)管理

肥礦集團白莊礦牢固樹立“以最小的投入獲取最大的產出”的理念，積極推行內部市場化運作，確立了以構建市場主體、制定價格體系、完善計量手段、明確結算辦法為主要內容和以信息化為手段的內部市場化推進模式，有力的推動了企業(yè)管理升級。
一是確定市場主體。該礦實行了二級市場運作，一級市場由生產部對基層生產單位結算，二級市場由基層生產單位與下屬班組、崗位結算。區(qū)隊對班組、崗位核算根據(jù)月度成本計劃，將指標逐級、逐項分解，落實到班組直至個人，每個人的工作量、工作表現(xiàn)和材料消耗直接收入掛鉤，形成了“收入－支出＝工資”的理念，激發(fā)了全員成本效益意識。
二是建立價格體系。他們針對兩級市場分別進行了價格測算。一級市場價格主要由產品價格和勞務價格組成，他們以采煤專業(yè)作為試點，測算出1184種一級市場價格，為一級市場采煤專業(yè)運行提供了結算依據(jù)；二級市場價格主要是工序價格、零星工程、崗位價格。由生產單位根據(jù)工作范圍和現(xiàn)場實際，依據(jù)一級市場價格測算制定，目前已經(jīng)測出采煤專業(yè)二級市場價格643個，保證了市場化的運行。
三是完善計量手段。他們在原有計量的基礎上，又先后投入30余萬元，在地面所有獨立考核單位安裝了57塊水表和25塊分時計價電表，在3900采區(qū)6頭2面安裝了14塊分時計價電表等器具，增加了對用水、用電的集中統(tǒng)一計量。同時，健全完善計量人員崗位責任制和輪崗換崗制度，規(guī)范了計量監(jiān)督的考核辦法，確保了市場化的有效運行。
四是設立結算中心。他們把全面預算管理辦公室作為一級市場的結算中心，負責各單位、區(qū)隊的核算管理；在二級市場主體設置核算員，負責二級市場主體或所屬人員的核算管理。制定了詳細的一級市場結算考核程序，實行統(tǒng)一價格，統(tǒng)一結算方式。各生產單位根據(jù)要求，制定了二級市場結算辦法，規(guī)范了各級市場間的市場化考核結算流程，實現(xiàn)了即時結算。
五是搭建信息化管控平臺。他們先后投資50多萬元，開發(fā)了經(jīng)營考核、設備租賃等信息化管控平臺，成本指標的分解、材料費用、設備租賃費用、崗位價值工資的量化考核，以及價值工資的分配都能通過系統(tǒng)自行完成，自動分配，同時在系統(tǒng)屏幕和計算機上及時反映。相關的職能部門及各單位都能夠在計算機上隨時地看到，提高了工作效率。
內部市場化的良好運行，促使管理人員從陳舊的管理模式中走了出來，讓員工真正體會到了工作過程中的任何浪費、任何對質量的不負責任、任何事故都和自己工資直接掛鉤，進一步調動了員工干好工作的積極性和主動性。