梁寶寺能源公司細(xì)化考核添動(dòng)力

為抓好六月份的安全生產(chǎn)，確保完成上半年“雙過半”目標(biāo)。梁寶寺能源公司將任務(wù)指標(biāo)分散落實(shí)到各個(gè)區(qū)隊(duì)班組，嚴(yán)格細(xì)化考核。實(shí)行工資分配與任務(wù)完成，安全、質(zhì)量、出勤、整體、測(cè)評(píng)“五掛鉤”讓每班、每日的任務(wù)完成。安全質(zhì)量情況全部上墻。形成“班組生產(chǎn)狀況柱狀圖”。讓員工能夠看在眼里，急在心里，干在手里。由于考核從嚴(yán)，分配公平，真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得，使職工工作熱情高漲，安全質(zhì)量有了保證，工作效率有了明顯提高。迅速掀起了“比安全，創(chuàng)高效，創(chuàng)水平”的安全生產(chǎn)高潮。