健全機制 科學(xué)對標(biāo) 力求實效 ——田陳煤礦扎實推進對標(biāo)管理工作
健全機制 科學(xué)對標(biāo) 力求實效
棗礦集團田陳礦緊緊圍繞“發(fā)展、效益、民生”戰(zhàn)略任務(wù)，立足工作實際，完善管理機制，突出重點關(guān)鍵，切實推動對標(biāo)工作上水平。
一是健全完善對標(biāo)管理體系，提供組織保障。該礦立足礦井工作實際，進一步拓展對標(biāo)覆蓋面，確立了“安全質(zhì)量、原煤生產(chǎn)、洗煤銷售、材料消耗、電力消耗、經(jīng)營管理、勞動工效、非煤產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)教育”等九個方面對標(biāo)內(nèi)容，并將全礦主要指標(biāo)分成22項實行目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險抵押，形成了以“預(yù)算(案)分析-過程管控-對標(biāo)管理”為特點的全礦預(yù)算(案)對標(biāo)管理體系。
二是立足制約發(fā)展的關(guān)鍵因素，科學(xué)合理對標(biāo)。針對礦井地質(zhì)條件差、工作環(huán)節(jié)多、材料消耗大、采場接續(xù)緊張等實際情況，該礦堅持“科學(xué)性、實踐性、差異性”、“有標(biāo)對、標(biāo)可對，標(biāo)能對”的原則，重點突出“安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、消耗”等共性指標(biāo)和具體指標(biāo)。標(biāo)桿值的確定分為外部標(biāo)桿和內(nèi)部標(biāo)桿兩種形式，外部標(biāo)桿的選標(biāo)以相同或相似條件下參照行業(yè)或集團公司的同類最高標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部標(biāo)桿的選標(biāo)以相同或相似條件下本專業(yè)、區(qū)隊的歷史最高記錄。在對標(biāo)過程中，注重細(xì)化、量化和“表格化”，明確數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、制定目標(biāo)、改進提高、成效評估、持續(xù)改進工作流程，保證對標(biāo)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)值的確定科學(xué)合理，具有實踐性和可操作性。
三是堅持“全面推進、典型帶動”，力求對標(biāo)實效。該礦堅持動態(tài)管理、循序漸進的原則，規(guī)定各專業(yè)、各單位對標(biāo)工作全部納入“三全五精”管理信息化平臺，并通過建立周期性對標(biāo)結(jié)果評價網(wǎng)上預(yù)警機制，實現(xiàn)了對標(biāo)工作的實時動態(tài)信息化管理。同時，確定采煤一區(qū)為全礦對標(biāo)管理典型塑造單位，重點圍繞“安全、質(zhì)量、工效、消耗”項目，突出班組和崗位對標(biāo)，以此實現(xiàn)“重點突破、典型帶動”，保證對標(biāo)工作扎實有效。（魏紅松魏忠富）
277523棗礦集團田陳煤礦宣傳科
