創(chuàng)新無止境——冀中能源邯礦集團陶一礦創(chuàng)新發(fā)展紀實
創(chuàng)新無止境
——冀中能源邯礦集團陶一礦創(chuàng)新發(fā)展紀實
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)永葆生機的源泉。冀中能源邯礦集團陶一礦正是在這一觀念的引領(lǐng)下成就了她不斷創(chuàng)新發(fā)展的輝煌和超越……
2008年以來，在冀中能源集團“雙五八一”和邯礦集團“三三二一”規(guī)劃目標的指引下，陶一礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊把握時代發(fā)展的脈搏，牢固樹立“以精搏強、創(chuàng)新制勝”的發(fā)展思路，以管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新為重點，帶領(lǐng)1600名陶一人解放思想，勇攀高峰，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快發(fā)展，持續(xù)培育和推進經(jīng)營管理、安全質(zhì)量、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化等工作的全方位創(chuàng)新，使礦井發(fā)展迅速步入了快車道，整體工作呈現(xiàn)出健康、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展的良好勢頭。近三年來，礦井先后被授予全國安全高效礦井、全國文明煤礦、河北省文明單位、河北省AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)、河北省“重合同、守信用”單位等榮譽稱號，多項科技創(chuàng)新成果在全國煤炭工業(yè)系統(tǒng)獲獎并推廣。
推進管理創(chuàng)新 挖掘內(nèi)部潛力
管理是企業(yè)發(fā)展的核心和基石。陶一礦充分運用各種有效手段，強化經(jīng)營管理創(chuàng)新，從源頭上堵塞漏洞，促進了經(jīng)濟運行質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
——強化經(jīng)營管理流程控制。成立了工資、設(shè)備材料、合同、計劃等九個方面的管理審核辦公室，分口把關(guān)，嚴格控制成本支出。實行工資、財務(wù)、物資供應(yīng)、經(jīng)營考核集中“一站式”服務(wù)辦公，充分做到“裸職、裸權(quán)”，既提高了工作效率，又增加了工作的透明度。
——做細材料投入大文章?！笆∠碌氖墙疱X，浪費的是血汗”。從巷道設(shè)計、大型材料投入、小改小革、回收復(fù)用等方面，著力做好材料節(jié)約大文章。制定出臺了《陶一煤礦物資材料節(jié)支降耗管理辦法》等制度，實行材料費總額包干制度，與單位工資掛鉤，從材料計劃、領(lǐng)用、管理、獎罰等方面，落實相關(guān)人員責(zé)任，減少了材料丟失浪費現(xiàn)象。堵塞物資供應(yīng)漏洞。強化物資供應(yīng)過程的管理，在物資供應(yīng)的計劃、采購、驗收、入庫、裝卸、發(fā)放、回收等各個環(huán)節(jié)建立了考核標準，落實了責(zé)任。同時取消“小倉庫”，對基層單位物資實行集中管理，隨用隨領(lǐng)，資源共享，大大降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本。
——實行煤質(zhì)預(yù)警制度。成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開煤質(zhì)經(jīng)營分析會，對煤質(zhì)出現(xiàn)異常情況的頭面提前“預(yù)警”，分析原因，找準“癥結(jié)”，及時采取應(yīng)對措施。煤質(zhì)管理部門加強日常監(jiān)控，在各頭面設(shè)立“預(yù)警點”，根據(jù)影響煤質(zhì)地區(qū)的現(xiàn)場情況，制定科學(xué)可行的整改治理方案，確保低灰掘進回采。
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是安全管理的主要表現(xiàn)形式。陶一礦在安全管理上，著眼于向更高層次邁進，在傳承和整合以往文化理論體系的基礎(chǔ)上，不斷研究探討、總結(jié)提煉，推動安全文化創(chuàng)新。
——創(chuàng)建本質(zhì)安全管理文化。以“創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、塑造本質(zhì)安全型職工”活動為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護能力為重點，采取多種形式，緊扣安全活動主題，力促安全文化建設(shè)。強化理念滲透，提升安全思想文化。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、板報、標語、櫥窗等，宣傳灌輸安全文化理念，開展安全文化進區(qū)隊、進班組、到崗位活動，使本質(zhì)安全管理文化理念入心、入腦。緊緊圍繞打造本質(zhì)安全型職工這條主線，編印了《煤礦本質(zhì)安全管理文化》一書，通過氛圍感染、環(huán)境熏陶和文化輻射，營造了濃厚的安全文化氛圍。強化行為規(guī)范，提升安全行為文化。針對職工在崗位操作中容易產(chǎn)生的各種不安全行為，在全礦上下強力推行“手指口述”工作法和班前安全確認，使職工逐步養(yǎng)成“時時處處查隱患，人人事事防事故”的良好習(xí)慣。
——構(gòu)建以“四個一”為主要載體的安全教育長效機制。每日一道安全自學(xué)題。以基層區(qū)隊為單位，每天出一道安全生產(chǎn)方面的學(xué)習(xí)題，內(nèi)容涵蓋操作規(guī)程、事故隱患處理、本質(zhì)安全管理文化等，讓職工開展自學(xué)，每周單位組織一次考試，檢驗學(xué)習(xí)效果。每周一次安全警示教育。通過安全宣誓、事故分析、現(xiàn)身說法等形象直觀的教育方法，引導(dǎo)職工從“要我安全”被動命令向“我要安全”主動要求轉(zhuǎn)變，筑牢安全思想防線。每月一次安全主題活動。每月不定期在礦中心街道上舉辦一次安全主題活動，通過豐富多彩的文體活動，利用職工群眾喜聞樂見的方式，寓教于樂，營造濃厚的安全氛圍。每季一次崗位技能培訓(xùn)。結(jié)合季度階段性安全工作重點，通過舉辦崗位技能培訓(xùn)班，使職工了解作業(yè)施工環(huán)境、施工方法、工藝流程以及與生產(chǎn)過程相關(guān)的各種設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，在熟練掌握本崗位操作技能的同時，進一步了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，切實筑牢安全第一防線。
——創(chuàng)建“三級防控、三級點檢”安全管理工作機制。針對礦井生產(chǎn)線長、地區(qū)遠、條件差、工作現(xiàn)場不可控因素多等問題，仿照“預(yù)防醫(yī)學(xué)”的觀點，引進設(shè)備“點檢”的管理理念，創(chuàng)造性地提出獨具特色的“三級防控、三級點檢”安全管理工作機制，其基本框架和運作程序是：將礦級、生產(chǎn)科室、安檢員三級安全生產(chǎn)管理人員作為主體對象，在排查并確定井下各地區(qū)安全管理關(guān)鍵部位后，遵循“誰主管、誰負責(zé)、誰跟蹤、誰落實”的原則，按照“規(guī)定的作業(yè)地區(qū)、規(guī)定的時間、規(guī)定的檢查內(nèi)容”，層層傳遞安全壓力和責(zé)任；通過對各個時期生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境存在的安全隱患、安全風(fēng)險進行全面檢查和分析，進行綜合性的量化評價，促使安全管理各項制度的有效運行和規(guī)范落實，從而達到預(yù)防和控制事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。通過推行“三三”工作機制，全礦安全管理工作做到了布局合理、思路明確、脈絡(luò)清晰，逐步走上了規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的運行軌道。
推進科技創(chuàng)新 提升發(fā)展質(zhì)量
陶一礦深入實施科技興安戰(zhàn)略，扎實推進科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)，緊緊依靠科技進步，激活發(fā)展?jié)撃?，筑牢了確保礦井長治久安、和諧發(fā)展的堅固屏障。
——建立并完善了科技創(chuàng)新“三大體系”：一是以礦長為主的人才聘用、資金投入的保障體系，二是以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)和技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)體系，三是以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造的“五小成果”推廣應(yīng)用體系?！叭篌w系”的建立，有力地促進了技術(shù)創(chuàng)新工作的展開，完善了科技創(chuàng)新的人才激勵機制，營造了育才、引才、留才的環(huán)境。近年來，通過制定煤礦專業(yè)大學(xué)生優(yōu)惠政策，吸引了十幾名大學(xué)生到礦工作。為保證新到礦大學(xué)生的工作穩(wěn)定，在生活、工作上對他們進行悉心照顧，想辦法讓其盡快適應(yīng)煤礦的工作和生活環(huán)境，并積極開展“我為企業(yè)獻一計”的合理化建議活動，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展獻才獻智。
——構(gòu)建創(chuàng)新機制，形成全員創(chuàng)新熱潮。為推進全員科技創(chuàng)新工作的發(fā)展，成立了礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室和7個專業(yè)鑒定小組，把科技創(chuàng)新工作列入了重要議事日程；先后下發(fā)了開展科技創(chuàng)新和“五小”攻關(guān)活動的一系列文件，明確了實施科技創(chuàng)新的政策措施和獎勵標準。2008年以來，每年拿出5--10萬元專項資金，用以獎勵創(chuàng)新成果。在激勵創(chuàng)新政策的推動下，礦井出現(xiàn)了全員爭相創(chuàng)新的生動局面。
——推進科技創(chuàng)新，增強科學(xué)發(fā)展能力。結(jié)合礦井實際，推行不規(guī)則工作面開采技術(shù)，實施工作面兩幫帶采，創(chuàng)新了沿空留巷等工藝，通過數(shù)值模擬試驗分析研究了錨索支護沿空留巷的布置方式,并在12905工作面進行了巷沿空留巷試驗，取得了明顯的經(jīng)濟效益。研究經(jīng)濟合理的開采新方法，實現(xiàn)了“綜采為主，充填配采”的生產(chǎn)格局，根據(jù)深部地區(qū)和邊角煤的不同情況，分別采用條帶開采、帶采煤柱，積極探索一次采全高等多種開采方式布置工作面，最大限度地開采回收煤炭資源，有效增加可采儲量240.6萬噸。推廣應(yīng)用了無煤柱開采技術(shù)，實現(xiàn)了采區(qū)工作面無煤柱開采，2009年以來多回收煤炭17.6萬噸，經(jīng)濟效益顯著。研發(fā)應(yīng)用了超高水材料礦山充填開采技術(shù)，可用3%的固體資源置換出100%的能源資源，為解放“三下”壓煤開采提供了有效的技術(shù)方法，解放煤炭資源360萬噸，延長了礦井服務(wù)年限。該成果榮獲2010年度煤炭工業(yè)科技進步一等獎。
大風(fēng)起兮云飛揚，千帆競過浪潮涌。面對創(chuàng)新的時代進程，銳意進取、爭創(chuàng)一流的陶一礦人，必將以更加鏗鏘的步伐邁向更加輝煌的征程，以更加澎湃的激情書寫更加絢麗的華章！
李躍振
