臨礦集團(tuán)億金公司四項(xiàng)措施力保廉潔高效采購(gòu)
本網(wǎng)訊:今年以來(lái),臨礦集團(tuán)億金公司通過(guò)不斷加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,創(chuàng)新采購(gòu)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)了在廉潔中的高效采購(gòu)。
一是創(chuàng)新采用制約平衡機(jī)制。完善了物資采購(gòu)、質(zhì)量?jī)r(jià)格監(jiān)管、資金結(jié)算之間的制約機(jī)制,實(shí)施了“三條線”管理的運(yùn)行模式,即物資采購(gòu)由業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé),計(jì)劃、價(jià)格由管理部負(fù)責(zé),物資配送由配送中心負(fù)責(zé)的“三權(quán)分立”的制約平衡機(jī)制。二是優(yōu)化ERP物資管理系統(tǒng),減少人為因素的干擾。在ERP物資管理系統(tǒng)中建立“最高采購(gòu)價(jià)”和“最高供應(yīng)價(jià)”的價(jià)格管理模塊,超過(guò)“雙高”限價(jià),物資管理系統(tǒng)將拒絕生成訂單,減少了人對(duì)價(jià)格的干擾,保障了價(jià)格的穩(wěn)定。三是推進(jìn)了臨沂貨場(chǎng)的轉(zhuǎn)型定位。通過(guò)對(duì)貨場(chǎng)改造,形成了鐵路貨運(yùn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)物流區(qū)和管理服務(wù)區(qū),改變了以煤炭?jī)?chǔ)運(yùn)的經(jīng)營(yíng)模式,全力推進(jìn)臨沂貨場(chǎng)向以倉(cāng)儲(chǔ)為平臺(tái)的木材交易市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。四是倡導(dǎo)易貨貿(mào)易,開(kāi)拓外部市場(chǎng)。充分發(fā)掘供應(yīng)商資源,積極在各供應(yīng)商之間開(kāi)展以貨易貨的貿(mào)易形式。同時(shí)為提高易貨供應(yīng)商的積極性,對(duì)開(kāi)展雙向貿(mào)易的供應(yīng)商,實(shí)行提高其供貨量、增大付款比例上的優(yōu)惠措施,今年以來(lái)已完成易貨貿(mào)易2億元。