洼里煤礦：突出六個(gè)抓手努力提高煤炭銷售淡季的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

針對(duì)當(dāng)前銷售平淡的實(shí)際情況，洼里煤礦突出六個(gè)抓手，努力挖掘潛力，壓縮支出，降低成本，減少虧損。
一是突出專業(yè)和區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)。要求各專業(yè)和單位在礦每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議之前，首先進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，按照“預(yù)算管理到班組、價(jià)值核算到崗位”的要求，每旬對(duì)班組的材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)照指標(biāo)找問(wèn)題、定措施、抓落實(shí)。二是突出“四全”管理。以全面預(yù)算和全面績(jī)效考核為突破口，不斷補(bǔ)充完善相關(guān)制度，規(guī)范運(yùn)作程序，提高運(yùn)作效果。三是突出物資材料管理。進(jìn)一步加強(qiáng)二級(jí)庫(kù)房管理，組織進(jìn)行庫(kù)房精細(xì)化達(dá)標(biāo)檢查，加強(qiáng)物料轉(zhuǎn)運(yùn)管理，明確運(yùn)輸銜接責(zé)任，抓緊處理庫(kù)存積壓物資，降低倉(cāng)儲(chǔ)資金。四是突出電力成本控制。節(jié)電領(lǐng)導(dǎo)小組和礦值班人員每日進(jìn)行檢查通報(bào)，按照下達(dá)指標(biāo)，對(duì)各單位部門用電情況進(jìn)行考核，兌現(xiàn)制度。五是突出煤炭質(zhì)量管理。扎實(shí)開展“抓煤質(zhì)、保市場(chǎng)、增效益”活動(dòng)，成立煤質(zhì)稽查小分隊(duì)。強(qiáng)化煤質(zhì)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)煤場(chǎng)巡查制度，防止落地煤自燃發(fā)火。六是突出勤儉節(jié)約。繼續(xù)壓縮辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、公車費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。