新陽能源多措并舉確保三季度安全生產(chǎn)

進入三季度以來，新陽能源大力開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季，實現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)”活動，通過嚴制度、嚴管理、嚴要求的“三嚴”舉措，進一步提升各級管理人員的執(zhí)行力，為實現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)夯實了根基。
　　嚴格制度，帶頭執(zhí)行。該單位認真貫徹落實上級關(guān)于“嚴格企業(yè)安全管理，領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班，煤礦和非煤礦山要有領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時下井、升井”的精神，嚴格制定了領(lǐng)導(dǎo)干部八小時帶班制度的規(guī)定，要求該單位各級管理人員要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，切實履行安全管理職責(zé)，做到與工人同上同下，同心同責(zé)，時時掌握井下的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，深入采掘工作面，抓安全生產(chǎn)重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督促區(qū)隊加強現(xiàn)場管理，及時消除事故隱患，制止違章違紀行為，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)、措施落到實處，確保實現(xiàn)“三個三”，即“三確保、三提高、三杜絕”。即“確保安全形勢平安穩(wěn)定”；“確保安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”活動扎實深入、取得成效；確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的“三確保”目標。
　　嚴格管理，帶頭遵守。該單位嚴管理，高要求抓好重大安全隱患排查治理工作，大系統(tǒng)易產(chǎn)生大隱患，大隱患易誘發(fā)大事故，許多大事故是由于系統(tǒng)不健全、有缺陷而引發(fā)的。因此“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”仍是當(dāng)前企業(yè)安全工作的重中之重。三季度是考驗礦井快速反應(yīng)的關(guān)鍵時刻，雨季“三防”期間，該單位在嚴格勞動定員，完善人員定位和智能考勤系統(tǒng)的同時，認真組織應(yīng)急救援演練，進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，落實好各自職責(zé)，完善預(yù)警機制建設(shè)，全面推進應(yīng)急救援工作，進一步為確保三季度安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
　　嚴格要求，帶頭示范。該單位嚴格要求廣大職工深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，進一步提高安全知識水平和實際操作能力，該單位通防專業(yè)組織專業(yè)人員利用三班班前會時間到各工區(qū)講解自救相關(guān)知識及自救器使用方法，并帶頭進行了實際操作演示，使職工了解了自救器的結(jié)構(gòu)、用途、原理，掌握了危險源的辨識、遇火災(zāi)和有害氣體的自救以及自救器使用方法，進一步增強職工在井下遇險時的安全意識。