中平能化在兼并小煤礦中，“大帶小、一帶多”初顯成效

新華網(wǎng)河南頻道8月13日訊 大河網(wǎng)-大河報(bào)報(bào)道：一下子要重組分布在3個(gè)省轄市的118家小煤礦！在此次我省煤企兼并重組工作中，中平能化集團(tuán)是重組小煤礦數(shù)量較多的重組主體之一。

眾多重組對(duì)象的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、儲(chǔ)量規(guī)模和訴求各不相同，如何在短時(shí)間內(nèi)穩(wěn)妥地推進(jìn)重組又不留后遺癥，成為一個(gè)極富挑戰(zhàn)性的難題。

兩座52年歷史“老礦”的對(duì)接

8月12日，在寶豐縣大營(yíng)鎮(zhèn)韓莊村，天瑞集團(tuán)鑄造公司寶豐韓莊煤礦的牌子還未完全摘除，但實(shí)際上，這個(gè)煤礦已經(jīng)改名為“平頂山市韓莊煤業(yè)有限公司”。

“這是個(gè)老礦，1958年建礦已經(jīng)有52年歷史了，最初是省國(guó)有煤礦，后來(lái)又經(jīng)過破產(chǎn)改制、股份制重組等幾次大的變革，現(xiàn)在年設(shè)計(jì)生產(chǎn)30萬(wàn)噸，基礎(chǔ)還不錯(cuò)”！說話的李自由是原煤礦的礦長(zhǎng)兼副董事，他現(xiàn)在的身份則是新公司的礦長(zhǎng)助理。

李自由坦言，“重組之初我是有抵觸情緒的，主要是擔(dān)心人員去向問題”，后來(lái)知道原公司的“五職”礦長(zhǎng)被分配到新公司的相關(guān)部門，配合新的班子工作，就放下心來(lái)。6月20日，中平能化集團(tuán)派出新的五職礦長(zhǎng)到任后，李自由更放心了，“大礦就是不一樣！”在李自由看來(lái)，這次“實(shí)實(shí)在在的重組”能夠給韓莊礦帶來(lái)新生：去年7月22日開工不到2個(gè)月，9·8礦難后一直停產(chǎn)至今，而被大礦重組后就不會(huì)出現(xiàn)這樣的問題。

新公司的董事長(zhǎng)兼礦長(zhǎng)朱洪軍有著同樣的期待，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐后他一刻也沒閑住，排查安全隱患、組織職工學(xué)習(xí)、提出整改意見。“開采工藝和安全保障水平距離大礦有很大的差距，基本上相當(dāng)于高莊礦上個(gè)世紀(jì)七八十年代的水平”，朱洪軍發(fā)現(xiàn)這些問題后提出，回采工作面改用懸移支架，木支護(hù)換成U型鋼支護(hù)，優(yōu)化巷道布置改善通風(fēng)系統(tǒng)……

朱洪軍口中的“高莊礦”指的是中平能化集團(tuán)高莊礦，同樣具有52年的歷史。在此次兼并重組中，高莊礦對(duì)口重組韓莊礦，而朱洪軍履任前是高莊礦的安全副總工程師，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。“作為一個(gè)國(guó)有大礦，常年的發(fā)展積累了眾多的人才，具有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)”。

“大帶小，一帶多”顯成效

在此次煤企兼并重組中，中平能化集團(tuán)擬重組118家，實(shí)際兼并重組114家，其中，平頂山86家，許昌27家，漯河1家。

重組的114家煤礦中，大多是中小型煤礦。初步統(tǒng)計(jì)，有7家年產(chǎn)值30萬(wàn)噸，1家年產(chǎn)值21萬(wàn)噸，剩余全部是年產(chǎn)15萬(wàn)噸。針對(duì)這一現(xiàn)狀，中平能化集團(tuán)采取了“大帶小、一帶多”的管控模式，由集團(tuán)和平煤股份控股的12家子公司作為主體礦，對(duì)口重組114個(gè)小煤礦。而根據(jù)12家子公司規(guī)模的不同，重組的小煤礦數(shù)量也不同，但平均下來(lái)，一個(gè)子公司要“帶”10多個(gè)小煤礦。

除了12家大礦外，中平能化集團(tuán)還確立了9個(gè)對(duì)口支援單位，由12個(gè)重組主體和9個(gè)對(duì)口支援單位共同委派“五職”礦長(zhǎng)管理團(tuán)隊(duì)。除了派駐“五職”礦長(zhǎng)外，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，尤其是采、掘、機(jī)運(yùn)、通風(fēng)的隊(duì)長(zhǎng)，也將從對(duì)口單位選派，每礦不少于50人，總的派駐人數(shù)將超過5000人。中平能化集團(tuán)副總經(jīng)理劉銀志介紹，通過“大帶小、一帶多”的管控模式，能夠把國(guó)有大礦先進(jìn)的管理理念融會(huì)到重組煤礦中，從整體上促進(jìn)重組煤礦的安全和發(fā)展。同時(shí)，派出的人員也能夠牢牢把住每一個(gè)小煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵“節(jié)點(diǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)“真控制”、“真管理”。

平頂山的86家小煤礦是中平能化集團(tuán)兼并重組的重點(diǎn)。為了做好工作，中平能化集團(tuán)與平頂山市政府建立了聯(lián)合辦公會(huì)議制度，并與市領(lǐng)導(dǎo)和政府達(dá)成一致意見，對(duì)86家煤礦分類排隊(duì)：對(duì)煤炭資源豐富的礦井，將采用資產(chǎn)控股的形式，通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技改，使其產(chǎn)能達(dá)到30萬(wàn)噸以上；對(duì)于資源儲(chǔ)量、安全狀況和經(jīng)濟(jì)狀況居于中間狀態(tài)的礦井，采取注冊(cè)資本金控股模式，維持其現(xiàn)有的15萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模，下工夫夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；對(duì)于資源儲(chǔ)量很少、井下技術(shù)條件差、安全欠賬嚴(yán)重的礦井，細(xì)算投入產(chǎn)出賬，勸其自愿推出整合。

長(zhǎng)遠(yuǎn)看，重組后利潤(rùn)更可觀

“兼并重組過程中，很多小煤礦擔(dān)心，上了各種安全措施，提高了工人待遇，利潤(rùn)不就下來(lái)了？”中平能化集團(tuán)兼并重組辦公室副主任涂興子說，短期看，兼并重組后，每噸煤賺的錢可能少了，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，小煤礦重組后的利潤(rùn)更可觀。“現(xiàn)有情況下，多數(shù)小煤礦都不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)、全天候生產(chǎn)，甚至只能偷偷摸摸生產(chǎn)，兼并重組后，生產(chǎn)有了保證，生產(chǎn)效率也會(huì)提高，算下來(lái)利潤(rùn)肯定高出一截”。

涂興子介紹，在兼并重組的114家煤礦中，從另一方面來(lái)說，兼并重組后，小煤礦的生產(chǎn)銷售將納入中平能化集團(tuán)體系內(nèi)，從而使集團(tuán)年產(chǎn)能在5000萬(wàn)噸的基礎(chǔ)上，增加2000萬(wàn)噸，從而進(jìn)一步增加集團(tuán)在市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)提升利潤(rùn)率。