達竹斌郎煤礦黨委培養(yǎng)人材重機制

達竹公司斌郎煤礦黨委不斷完善人才培養(yǎng)、人才評價和用人機制，為各類人才干事創(chuàng)業(yè)提供舞臺，著力打造一支作風(fēng)頑強、品德優(yōu)良、專業(yè)知識全面、技術(shù)素質(zhì)過硬的人才隊伍。

該礦堅持樹立人才與企業(yè)發(fā)展同步的理念，制定《優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)實施辦法》，每年培養(yǎng)20名優(yōu)秀人才、20名專業(yè)技術(shù)人才、每月度評選獎勵30名優(yōu)秀班組長、40名優(yōu)秀技術(shù)工人。從培育人、激勵人、用好人上下功夫，打造優(yōu)良的職工隊伍。

該礦黨委根據(jù)安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作的需要，建立了三級安全技術(shù)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，開展“每日一題、每周一課、每月一考”和各工種的技術(shù)比武、崗位練兵、拜師學(xué)藝等活動。同時，對優(yōu)秀人才、專業(yè)技術(shù)人才每年給予重獎，對優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀技術(shù)工人每月給予300元和200元的技術(shù)津貼。

在職稱聘任、干部任用、工資待遇上，該礦在提高專業(yè)技術(shù)人員工資和政策待遇的同時，堅持推行素質(zhì)高低使用不一樣、管理好壞待遇不一樣、技能強弱崗位不一樣、貢獻大小薪酬不一樣。落實低職高聘、破格提拔、區(qū)別對待等政策，打破身份界限壁壘。并按照民主推薦、民主評議、公開招聘等方式，建立起由業(yè)績、品德、能力、知識等要素構(gòu)成的科學(xué)的人才評價體系。定期考核科隊級管理干部及班子，對考核處于末位的管技人員分別給予誡勉談話、降職使用、免職、解聘等處理。

兩年來，該礦4名技術(shù)人才聘為高級工程師；8名工人走上管理崗，有2名管理人員因末位被淘汰降職。同時，該礦還興建了知識分子公寓，安裝了電話、閉路電視，及時解決他們因結(jié)婚造成住房緊張的狀況。并針對他們所學(xué)的專業(yè)，設(shè)計見習(xí)計劃，配備素質(zhì)較高的師傅，做好傳、幫、帶工作，為他們成長、成才營造良好的工作和生活環(huán)境。兩年來，該礦吸引了8所高校的40多名畢業(yè)生來這里“落枝而棲”。