梁寶寺能源公司對(duì)標(biāo)管理助推科學(xué)發(fā)展

今年以來，梁寶寺能源公司深入開展對(duì)標(biāo)管理提升活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力，促進(jìn)整體管理水平的不斷提升。
一是開展安全質(zhì)量對(duì)標(biāo)。針對(duì)生產(chǎn)組和輔助組性質(zhì)的不同，制定“三違”比率、輕重傷事故率和機(jī)械事故率進(jìn)行對(duì)標(biāo)生產(chǎn)和輔助班組的具體質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，每月底開展評(píng)優(yōu)選差，實(shí)行正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是開展任務(wù)對(duì)標(biāo)。根據(jù)月初下達(dá)計(jì)劃和目標(biāo)指標(biāo)，組織開展日、旬、月進(jìn)尺對(duì)標(biāo)活動(dòng)，設(shè)立進(jìn)尺對(duì)標(biāo)專項(xiàng)競(jìng)賽臺(tái)，每月底統(tǒng)計(jì)總進(jìn)尺并進(jìn)行排名及獎(jiǎng)勵(lì)。三是開展材料消耗對(duì)標(biāo)。生產(chǎn)班組采取總量對(duì)標(biāo)與單耗對(duì)標(biāo)相結(jié)合的方式，把總量對(duì)標(biāo)與每班生產(chǎn)考核指標(biāo)對(duì)比。通過過程控制、階段分析、分類考核，把降耗提效指標(biāo)完成情況與班組和個(gè)人收入掛鉤，形成節(jié)支、降耗、增收目標(biāo)保障體系。四是開展崗位對(duì)標(biāo)。針對(duì)各單位工作實(shí)際，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。