牛兒莊采礦公司班隊(duì)長(zhǎng)管理有章法

本網(wǎng)訊 牛兒莊采礦公司以“選拔、考核、培養(yǎng)、激勵(lì)”為主要手段，不斷加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)培養(yǎng)，促進(jìn)了班隊(duì)長(zhǎng)整體素質(zhì)的提高。
該公司嚴(yán)格執(zhí)行班隊(duì)長(zhǎng)選拔的條件和程序，把思想道德好、工作作風(fēng)正、管理能力強(qiáng)、民主意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、群眾威信高和身體素質(zhì)好的員工選拔到班隊(duì)長(zhǎng)的崗位上來(lái)；其次對(duì)照班隊(duì)長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核，并建立健全班隊(duì)長(zhǎng)考核檔案，考核結(jié)果作為班隊(duì)長(zhǎng)置換的依據(jù)；全面提高班隊(duì)長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和能力為目的，采取靈活有效的方式，在抓好安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)管理知識(shí)、管理方法培訓(xùn)和道德素質(zhì)培養(yǎng)，促進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)逐步由經(jīng)驗(yàn)管理型向科學(xué)管理型、由單一素質(zhì)向全面管理型轉(zhuǎn)變，同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的班隊(duì)長(zhǎng)后備人才，為班隊(duì)長(zhǎng)后備人才提供多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)；通過(guò)各種激勵(lì)途徑增強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)的成就感和自豪感，調(diào)動(dòng)了班隊(duì)長(zhǎng)的積極性。