東灘礦優(yōu)質(zhì)快掘競(jìng)賽持續(xù)升溫促生產(chǎn)

東灘礦圍繞全年“1862”快掘工程，堅(jiān)持技術(shù)和裝備并重，發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)，深入開展優(yōu)質(zhì)快掘勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。截至8月上旬，完成綜合進(jìn)尺15229米，完成計(jì)劃的108%。

面對(duì)礦井服務(wù)年限延長(zhǎng)、深度開采加劇、生產(chǎn)條件復(fù)雜等因素給掘進(jìn)和接續(xù)工作造成的壓力，該礦在技術(shù)科專門成立快掘工程攻關(guān)小組，全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的日常業(yè)務(wù)和協(xié)調(diào)工作；及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三多一大”（半煤巖巷巷道多、提斜改造工程多、巷道修復(fù)工程多、斷層落差大）等制約問(wèn)題進(jìn)行集中研討分析，超前組織實(shí)施工序優(yōu)化、支護(hù)工藝、設(shè)備裝配等技術(shù)攻關(guān)。為激發(fā)廣大干部職工的勞動(dòng)積極性，該礦以公司獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)階為依據(jù)，有針對(duì)性修訂完善了掘進(jìn)工程驗(yàn)收、考核和激勵(lì)辦法，采取月考核、季兌現(xiàn)的方式，每月底驗(yàn)收考核一次，確定當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)金額，每季度初根據(jù)公司考核兌現(xiàn)情況，對(duì)階段內(nèi)完成目標(biāo)的隊(duì)伍及工作表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

以掘進(jìn)上水平為目標(biāo)，最大限度挖掘各掘進(jìn)隊(duì)自身優(yōu)勢(shì)和潛力，打破“一個(gè)小班一個(gè)正規(guī)循環(huán)”施工傳統(tǒng)模式，將一個(gè)掘進(jìn)循環(huán)劃分成八個(gè)獨(dú)立工序，做到工序之間交叉平行作業(yè)，交接班時(shí)工序動(dòng)態(tài)銜接，促進(jìn)了工時(shí)提效；推廣應(yīng)用“全斷面一次爆破”技術(shù)、全液壓鉆車鑿巖、耙斗式裝載機(jī)和移動(dòng)矸石倉(cāng)配套技術(shù)，在具備條件頭面，創(chuàng)新采取耙裝機(jī)配合皮帶、溜子等運(yùn)輸機(jī)連續(xù)出矸作業(yè)方式，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率；采取支護(hù)參數(shù)優(yōu)化手段，不斷提升單進(jìn)水平，根據(jù)巷道圍巖巖性的變化及時(shí)調(diào)整錨桿間排距，創(chuàng)出了日進(jìn)20米的半煤巖掘進(jìn)新記錄。同時(shí)，在部分巷道幫部壓力顯現(xiàn)明顯區(qū)段進(jìn)行均壓管使用試驗(yàn)，根據(jù)煤體變形的初始?jí)毫侠碓O(shè)定讓壓范圍，成功解決了錨桿破斷現(xiàn)象；針對(duì)運(yùn)輸路線長(zhǎng)、上下山施工、大斷面施工等不利因素，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)格工序銜接和控制，堅(jiān)持執(zhí)行“五前二后”敲幫問(wèn)頂制度，保質(zhì)保量完成了礦排定的計(jì)劃任務(wù)。（董金保）