提升員工素質(zhì) 規(guī)范管理流程 蔣莊煤礦綜采一區(qū)班組文化建設(shè)活力迸發(fā)

棗礦集團蔣莊煤礦綜采一區(qū)結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際，注重因地制宜、因勢利導(dǎo)，積極發(fā)掘、培育班組特色文化，提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范班組管理流程，著力打造平安和諧班組，有效促進了區(qū)隊安全生產(chǎn)。

互動交流文化搭建共同進步平臺。針對過去在職工教育方面存在的填鴨式教學(xué)、被動式學(xué)習(xí)，所帶來的職工學(xué)習(xí)速度慢、學(xué)習(xí)興趣不高的實際，該區(qū)創(chuàng)新集中學(xué)習(xí)方法，每周組織一次學(xué)習(xí)交流會。在交流會上，要求技術(shù)員、煤機維修工、電氣維修工等專技和各工種人員，把在工作中遇到的技術(shù)難題和解決辦法，整理出來在學(xué)習(xí)會上集中交流，大家取長補短、互通有無，不僅加強了班組職工間的溝通交流，提高了職工的學(xué)習(xí)興趣，同時還打破了技術(shù)知識的壁壘，豐富了廣大職工的實踐經(jīng)驗，在互相學(xué)習(xí)交流中增長了專業(yè)技能知識。

執(zhí)行力文化助班組安全高效建設(shè)。該區(qū)把培育執(zhí)行力文化作為班組管理的重點，從優(yōu)化班組工作流程入手，總結(jié)提煉出班組長“十步管理法”、班前會“九步流程法”和班后會“四步流程法”，實施流程化精準(zhǔn)管控，充分發(fā)揮班組長組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)技能教練、工作帶頭人的作用。同時，推行工作任務(wù)復(fù)命制管理，由值班人員將當(dāng)日工作任務(wù)、工作質(zhì)量要求、安全注意事項等，填寫到工作任務(wù)單上，分別由值班人員、班組長、驗收員簽字認(rèn)可，一式三份。班組長帶任務(wù)單下井，對照任務(wù)單逐項安排落實，重點工作重點盯靠，直至全部工作完成，驗收員則按照驗收程序逐一對任務(wù)單上安排的工作進行驗收，按驗收標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎罰，向值班人員匯報復(fù)命，促進了各項工作的有效落實。

競技文化培育職工創(chuàng)先爭優(yōu)意識。為激發(fā)班組職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技能的工作熱情，該工區(qū)積極開展崗位“學(xué)技能、強素質(zhì)、爭一流、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”、爭創(chuàng)模范崗位及班組員工技能考評活動，堅持公平、公開、公正原則，每月評選出優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工給予80元、50元公開獎勵，并按3%—5%比例評比安全之星，每人給予100元獎勵；每季進行一次業(yè)務(wù)技術(shù)考試，對取得前三名的職工，按工種不同分別給予100—200元不等的獎勵；每半年進行一次優(yōu)秀師徒評比，給予200—500元不等的嘉獎勵，通過激勵機制的合理運用，在全區(qū)上下營造了學(xué)技術(shù)、當(dāng)標(biāo)兵的濃厚氛圍，促進了全員素質(zhì)提升。