建設(shè)高素質(zhì)安監(jiān)隊(duì)伍 保障持久礦山安全------記付煤公司安監(jiān)處先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹

近年來，付煤公司安監(jiān)處在集團(tuán)公司安監(jiān)局的精心指導(dǎo)下，著力打造一支“作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、訓(xùn)練有素、執(zhí)法嚴(yán)明”的高素質(zhì)安監(jiān)隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)礦山安全監(jiān)察工作。

----強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。深入開展“學(xué)業(yè)務(wù)、樹形象、強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功”活動(dòng)，從思想認(rèn)識(shí)上提高對(duì)安全監(jiān)管工作重要性的認(rèn)識(shí)。通過周一業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每天班前會(huì)半小時(shí)學(xué)習(xí)等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)規(guī)程措施的學(xué)習(xí)掌握，提高了業(yè)務(wù)技能。該公司安監(jiān)處以塑造“十佳安監(jiān)員”為目標(biāo)，每年定期舉行集中脫產(chǎn)封閉式培訓(xùn)、崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，全面提升安監(jiān)人員的綜合素質(zhì)，提高安全監(jiān)察業(yè)務(wù)水平。

----嚴(yán)抓落實(shí)，規(guī)范管理。抓好現(xiàn)場(chǎng)跟班安監(jiān)員的履職，一直是安監(jiān)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，該公司安監(jiān)處通過對(duì)安監(jiān)員實(shí)行“兩追問、三掛鉤、四清除、五達(dá)標(biāo)”管理方式，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，以此增強(qiáng)安監(jiān)員的工作責(zé)任心，調(diào)動(dòng)安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)抓安全監(jiān)管工作的積極性。“兩追問”即實(shí)行各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的主要隱患問題如果安監(jiān)員沒有發(fā)現(xiàn)要進(jìn)行追問；對(duì)隱患問題整改落實(shí)監(jiān)督不力的安監(jiān)員要進(jìn)行追問。“三掛鉤”即對(duì)安監(jiān)員的績(jī)效考核直接與安全質(zhì)量公司分紅掛鉤；與“3331”結(jié)構(gòu)工資掛鉤；與安監(jiān)員安全質(zhì)量計(jì)價(jià)回購(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。“四清除”是付煤公司安監(jiān)處對(duì)安監(jiān)員能否充當(dāng)好礦井“安全衛(wèi)士”實(shí)行的又一個(gè)嚴(yán)厲處罰手段，具體是清除出現(xiàn)“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的安監(jiān)員；清除為基層區(qū)隊(duì)違章現(xiàn)象“站崗放哨”的安監(jiān)員；清除在現(xiàn)場(chǎng)瞞報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)安全生產(chǎn)情況的安監(jiān)員；清除遇到“三違”不抓、發(fā)現(xiàn)隱患問題不落實(shí)處理、存有嚴(yán)重失職瀆職行為的安監(jiān)員。“五達(dá)標(biāo)”即實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

----創(chuàng)新發(fā)展，完善機(jī)制。隨著安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管作用的不斷強(qiáng)化，該公司安監(jiān)處先后實(shí)施了一系列強(qiáng)基固本的舉措，使各項(xiàng)安全工作穩(wěn)若磐石。一是實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新，用“三三三”安全管理模式創(chuàng)建“五型安監(jiān)處”（ 即學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、效能型）。三三三安全管理模式即以 “三鐵”（鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸）精神反違章；以“三嚴(yán)”（嚴(yán)干部、嚴(yán)流程、嚴(yán)細(xì)節(jié)和小事）要求抓管理；以“三高”（思想境界高、工作標(biāo)準(zhǔn)高、落實(shí)效率高）標(biāo)準(zhǔn)抓安全。二是健全了“四科一隊(duì)一辦一中心”管理機(jī)構(gòu)，增加了資料齊全、信息共享的檔案室和高標(biāo)準(zhǔn)多功能安全調(diào)度中心。值班人員每天按照首問制和復(fù)命制要求，對(duì)處領(lǐng)導(dǎo)安排的工作進(jìn)展和完成情況進(jìn)行調(diào)度并通報(bào)完成情況，使各項(xiàng)工作有安排、有布置、有落實(shí)、有考核。三是在現(xiàn)場(chǎng)管理上推行安監(jiān)員三步曲”安全工作法，即班前檢查、班中巡查、班后復(fù)查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在危及安全的隱患區(qū)域，安監(jiān)員直接對(duì)該區(qū)域進(jìn)行懸掛“警”字牌，提醒各級(jí)管理人員和區(qū)隊(duì)及時(shí)抓好落實(shí)整改。四是在工作方法上，實(shí)施了“每日一主題”、“每日一點(diǎn)評(píng)”和“每周一責(zé)”工作法，實(shí)現(xiàn)了礦井安全質(zhì)量管理的循序漸進(jìn)不斷提升。