攀煤公司要求要以更加扎實(shí)的工作抓好安全生產(chǎn)

攀煤公司安全辦公會(huì)7月31日上午召開。會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真分析事故原因，從根本上查找工作差距，徹底扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面，并號召全體員工堅(jiān)定信心，努力實(shí)現(xiàn)后五個(gè)月安全生產(chǎn)。

會(huì)議通報(bào)了今年以來的安全事故情況，并進(jìn)行了認(rèn)真分析，提出了應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防范措施。

攀煤公司副總經(jīng)理王毓對下一步安全工作提出要求，要提高對安全工作的認(rèn)識，從今年發(fā)生的安全事故的深層次來看，就是有認(rèn)識不到位的問題，因此要認(rèn)真反思、認(rèn)真研究，在對待安全工作上，我們不要有厭戰(zhàn)情緒和麻痹思想，要樹立“安全從零開始，為零奮斗”的安全工作理念。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，關(guān)鍵是要強(qiáng)化各級干部的責(zé)任心，各級干部要站在關(guān)愛生命的高度來看待安全工作，要為員工的家庭考慮，要把員工的生命象自己的生命一樣看待。要強(qiáng)化干部的工作作風(fēng)，真正使干部能沉下去、管理重心能下移，各級干部要多思考、多身體力行，用自己的工作作風(fēng)帶動(dòng)廣大干部員工做好安全工作。要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，切實(shí)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；要對管理干部開展專題培訓(xùn)，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力。要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，真正抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位，各級管理者要盯在現(xiàn)場、工作在現(xiàn)場、保障在現(xiàn)場，努力為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。要突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，理順管理關(guān)系，要切實(shí)開展針對性的專項(xiàng)治理活動(dòng)，重點(diǎn)抓好瓦斯、防治水工作，地面單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，搞好安全生產(chǎn)。

王毓最后強(qiáng)調(diào)，要以更加堅(jiān)定的信心、更加堅(jiān)定的態(tài)度、更加有力的措施，更加扎實(shí)的工作抓好安全生產(chǎn)。

該公司指出，目前安全工作存在的主要問題是，干部職工的安全意識不到位，違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象較多，隱患整改不及時(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全培訓(xùn)不到位。關(guān)于下一步安全工作，該公司強(qiáng)調(diào)，到年底要確保百萬噸死亡率降到1以下，力爭后五個(gè)月不發(fā)生事故，地面單位不發(fā)生重傷以上事故。為此，要進(jìn)一步提高安全意識，尤其是安全生產(chǎn)的法律意識；要認(rèn)真履行職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任感和職工的主人翁意識，各級干部要履行好崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度；要開展狠反“三違”和機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理活動(dòng)，保證機(jī)電運(yùn)輸有效、有序運(yùn)行；要進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全檢查和現(xiàn)場管理力度，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)；要加大隱患排查整改力度，確保不發(fā)生事故，對現(xiàn)場能立即整改的隱患必須及時(shí)整改，對不能立即整改的隱患要按照“五落實(shí)”原則整改，并加強(qiáng)隱患整改的督辦力度；要突出抓好一通三防和防治水工作，并監(jiān)管到位，同時(shí)要嚴(yán)格頂板、重點(diǎn)頭面的管理；要加強(qiáng)干部職工的安全教育和培訓(xùn)工作；要加大外圍工程隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作力度；要加強(qiáng)以技術(shù)業(yè)務(wù)為主的業(yè)務(wù)保安工作，同時(shí)要加強(qiáng)醫(yī)院和救護(hù)隊(duì)伍為主的支撐體系建設(shè)，服務(wù)好企業(yè)；要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲到位，確保后五個(gè)月安全生產(chǎn)。