梁寶寺能源公司班組對(duì)標(biāo)提效益

為全面做好班組對(duì)標(biāo)提升工作，三季度以來(lái)，梁寶寺能源公司全方位查找崗位安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗等方面管理的薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持做到對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、促提升，推動(dòng)整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
該公司嚴(yán)格安全對(duì)標(biāo)，力促安全周期持續(xù)延長(zhǎng)。結(jié)合班組實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)組和輔助組根據(jù)其工作性質(zhì)不同，開(kāi)展“三違”比率、輕重傷事故率和機(jī)械事故率對(duì)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)行正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平不斷提升。制訂出生產(chǎn)和輔助班組的具體質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格跟班工長(zhǎng)、驗(yàn)收員的流程檢查驗(yàn)收和考核，管理人員不定時(shí)間、班次下井進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；開(kāi)展任務(wù)對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)尺不斷超越。根據(jù)月初下達(dá)的計(jì)劃和目標(biāo)指標(biāo)，工區(qū)組織開(kāi)展日、旬、月進(jìn)尺對(duì)標(biāo)活動(dòng)，及時(shí)公布各班組生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況，每月底統(tǒng)計(jì)總進(jìn)尺并進(jìn)行排名，最優(yōu)班組獎(jiǎng)勵(lì)千元，最差班組罰款千元；開(kāi)展材料消耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)班組采取總量對(duì)標(biāo)與單耗對(duì)標(biāo)相結(jié)合的方式，把總量對(duì)標(biāo)與每班生產(chǎn)考核指標(biāo)對(duì)比，機(jī)電檢修各組采取當(dāng)月與上月消耗指標(biāo)對(duì)比，看是不是存在超支現(xiàn)象。通過(guò)過(guò)程控制、階段分析、分類考核，把降耗提效指標(biāo)完成情況與班組個(gè)人收入掛鉤，形成節(jié)支、降耗、增收目標(biāo)保障體系；開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)，促進(jìn)員工規(guī)范行為不斷提升。針對(duì)本單位實(shí)際工種，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，并開(kāi)展向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，全面掀起比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮。