陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司成本管理巧用“三力”

　　
　　本網(wǎng)訊：陜北礦業(yè)韓家灣煤炭公司積極圍繞經(jīng)營工作，挖潛力、控成本、降費(fèi)用、提效益，巧用“三力”，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)營效益。

　　一是“思想認(rèn)識(shí)力”。該公司及時(shí)召開經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)當(dāng)前面臨的形式進(jìn)行分析，對(duì)下一步的經(jīng)營工作重點(diǎn)拿出措施。積極引導(dǎo)廣大職工從自身做起、從點(diǎn)滴做起，降低消耗，增強(qiáng)做好降本增效工作的責(zé)任感和使命感。

　　二是“過程控制力”。 實(shí)施全過程的成本控制，按照“事前計(jì)劃、事中控制、事后考核”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，細(xì)化預(yù)算管理，壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，加強(qiáng)物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場管理。此外，加強(qiáng)水電管理，杜絕長明燈、長流水等現(xiàn)象，把節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)切實(shí)體現(xiàn)在日常工作中。

　　三是“學(xué)習(xí)引領(lǐng)力”。該公司組織職工積極學(xué)習(xí)節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領(lǐng)，運(yùn)用節(jié)支降耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，大力倡導(dǎo)鼓勵(lì)職工開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”的“五小”活動(dòng)，提高節(jié)支降耗的效果，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效的能力。（王刊）