峰峰集團(tuán)羊渠河礦節(jié)能降耗做到“四個(gè)不動(dòng)搖”

　本網(wǎng)訊： 峰峰集團(tuán)羊渠河礦在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖“為企業(yè)降成本、提效益打下良好的基礎(chǔ)。
堅(jiān)持內(nèi)部管控、深挖內(nèi)潛不動(dòng)搖。為進(jìn)一步降低成本，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，這個(gè)礦先后下發(fā)了一批規(guī)范性文件，建立了“超罰節(jié)獎(jiǎng)”制度，將科區(qū)的節(jié)能指標(biāo)完成情況納入考核中，直接與單位負(fù)責(zé)人的工資掛鉤。在成本控制上，實(shí)行礦、科區(qū)、班組三級(jí)成本預(yù)算，抓住工作量和成本、效益這一根本，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制的“三位一體”管理體系。

堅(jiān)持成本督察不動(dòng)搖。該礦成立了成本督察小組，負(fù)責(zé)成本管理督察的各項(xiàng)具體工作。定于每月的10日、20日為成本督察日，其余時(shí)間進(jìn)行不定期抽查。對(duì)全礦井下各作業(yè)場(chǎng)所，地面各生活、工作地點(diǎn)，各工區(qū)、科室進(jìn)行了全面督察。針對(duì)督察過(guò)程中存在的問(wèn)題全部進(jìn)行了整改落實(shí)，并視問(wèn)題的嚴(yán)重程度對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行了處罰。

堅(jiān)持輿論引導(dǎo)不動(dòng)搖。抓好節(jié)能降耗的思想發(fā)動(dòng)工作，在全礦大力營(yíng)造節(jié)能降耗的氛圍。該礦通過(guò)開(kāi)展節(jié)能降耗宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，從生產(chǎn)的每一道生產(chǎn)工序入手，節(jié)支降耗。幫助職工算好“經(jīng)濟(jì)賬”，糾正“浪費(fèi)公家東西不心疼”的錯(cuò)誤。積極引導(dǎo)職工認(rèn)清節(jié)能降耗對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展的重要性，培育職工牢固樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“省下的就是賺來(lái)的”經(jīng)營(yíng)理念。

堅(jiān)持推行修舊利廢不動(dòng)搖。這個(gè)礦通過(guò)開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，動(dòng)員職工自己動(dòng)手，修舊利廢，小到燈房擦燈的棉紗洗了再用，大到綜掘機(jī)壞了進(jìn)行維修。該礦一掘進(jìn)區(qū)職工馬利對(duì)綜掘機(jī)油路進(jìn)行改進(jìn)，不僅解決了油缸漏油現(xiàn)象，而且還降低了油耗，每年可節(jié)約費(fèi)用15000多元。