山東東泰礦業(yè)有限公司加強(qiáng)班組建設(shè)出實(shí)招見(jiàn)實(shí)效

東泰公司緊緊圍繞企業(yè)工作中心，大力加強(qiáng)班組建設(shè)，著力在抓班組打基礎(chǔ)上做文章、下功夫，取得了明顯的效果，推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)工作的安全穩(wěn)定健康發(fā)展，截止目前，東泰公司已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4年，被山東省煤炭工業(yè)局評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井。
提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建保障體系。以“提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建保障體系”作為加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)安全基礎(chǔ)的前提，下大氣力抓班組打基礎(chǔ)。
東泰公司是由原淄礦集團(tuán)嶺子煤礦為主體改制成立的以煤為主多元經(jīng)營(yíng)的股份制企業(yè)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改革發(fā)展的不斷深化，班組結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及職工思想觀念都發(fā)生了很大變化，原來(lái)班組建設(shè)的一些方法制度和建設(shè)理念已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，迫切需要建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的班組管理體制和工作運(yùn)行機(jī)制，把加強(qiáng)班組建設(shè)提到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，重新定位。為此，公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)、工會(huì)主抓、部門配合、班組落實(shí)、系統(tǒng)推進(jìn)的班組建設(shè)工作格局，成立了由工會(huì)牽頭，安監(jiān)、調(diào)度、勞資、保衛(wèi)等部門參與的班組建設(shè)活動(dòng)考核小組，共同加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查和考核，構(gòu)建班組建設(shè)的保障體系。在加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)全面提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，將班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和管理作為班組建設(shè)的重中之重，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式方法，組織班組長(zhǎng)外出參觀學(xué)習(xí)、集中業(yè)余培訓(xùn)、分期脫產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，并將班組長(zhǎng)納入管理人員隊(duì)伍，由公司統(tǒng)一考察聘任和管理，每半年一次對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律“四整頓”，為搞好班組建設(shè)提供了有力的組織保證。
落實(shí)制度，深化活動(dòng)，確保規(guī)范運(yùn)作。把“落實(shí)制度、深化活動(dòng)、確保規(guī)范運(yùn)作”作為加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)安全基礎(chǔ)的根本，狠抓班組工作落實(shí)。
在班組建設(shè)試點(diǎn)初期，分班組長(zhǎng)作用發(fā)揮、班組管理狀況、職工隊(duì)伍狀況等不同專題，摸清企業(yè)班組工作現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定各項(xiàng)班組規(guī)章制度，如班前班后會(huì)、班組學(xué)習(xí)、薄弱人物排查、安全聯(lián)保、現(xiàn)場(chǎng)交接班、安全檢查、隱患排查治理、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、班組管理條例和班組崗位責(zé)任制等班組制度，使班組建設(shè)有章可循、有據(jù)可依，形成科學(xué)有效的運(yùn)作機(jī)制，對(duì)照各項(xiàng)制度認(rèn)真抓好落實(shí)，確保項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處。先后制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》、《“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)意見(jiàn)》、《班組管理條例》等，形成了搞好班組建設(shè)的指導(dǎo)性文件，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，確定班組建設(shè)活動(dòng)載體，扎實(shí)開展了以“無(wú)三違、無(wú)事故、無(wú)隱患”為主要內(nèi)容的“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化全員安全責(zé)任主體意識(shí)，以開展競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)班組管理，深化班組建設(shè)，確保班組建設(shè)規(guī)范運(yùn)作，推動(dòng)班組建設(shè)的健康發(fā)展。
突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。以“突出重點(diǎn)、強(qiáng)化管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”作為加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)安全基礎(chǔ)的關(guān)鍵，狠抓班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理。
在加強(qiáng)班組建設(shè)中，注重充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的關(guān)鍵作用，牢牢抓住安全質(zhì)量重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，大力推行精細(xì)化管理，著力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理和動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。把開好班前會(huì)作為班組現(xiàn)場(chǎng)管理的第一關(guān)，搞好薄弱人物排查，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位及可能出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，落實(shí)相應(yīng)防范措施，周密部署工作任務(wù)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)中的安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂、巷道支護(hù)等安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全程序化檢查和隱患排查治理制度，嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)內(nèi)容，牢固樹立“安全第一”、“質(zhì)量就是生命”理念，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量達(dá)到“兩個(gè)時(shí)時(shí)、三個(gè)一樣”；在確保安全的前提下，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理安排生產(chǎn)組織和工序穿插，提高生產(chǎn)效率，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。
注重創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，激發(fā)工作活力。以“注重創(chuàng)新、務(wù)求實(shí)效、激發(fā)工作活力”作為加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)安全基礎(chǔ)的長(zhǎng)遠(yuǎn)，重視班組建設(shè)工作的持久發(fā)展。
在班組建設(shè)中緊密結(jié)合自身實(shí)際，不斷進(jìn)行班組活動(dòng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)、新目標(biāo)和新要求的需要。為進(jìn)一步增強(qiáng)班組職工的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，開展“班長(zhǎng)我來(lái)干，今天我當(dāng)班”活動(dòng)，班組成員輪流擔(dān)任“班長(zhǎng)”，模擬行使班長(zhǎng)權(quán)利、履行班長(zhǎng)義務(wù)，進(jìn)行換位思考，體會(huì)班長(zhǎng)付出的勞動(dòng)和承擔(dān)的責(zé)任，使班組“一家人、一條心、一股勁”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)；為進(jìn)一步提高噴漿質(zhì)量，搞好“精品工程”，經(jīng)掘進(jìn)班組骨干的認(rèn)真研究和反復(fù)實(shí)踐，實(shí)施了“噴漿作業(yè)四噴法”，即通過(guò)采取“畫輪廓線、光面爆破、窄打?qū)捤?、七線定位、定風(fēng)定水、照燈指揮”等措施，堅(jiān)持初噴、整噴、復(fù)噴、結(jié)噴“四噴”一貫制，噴漿質(zhì)量長(zhǎng)期保持在較高水準(zhǔn)，連續(xù)打造了多條巷道的“精品工程”；學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀班組管理法，不斷探索和實(shí)踐，積累形成了東泰公司的班組管理法——“嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)、新、和”六字法。嚴(yán)，即嚴(yán)格落實(shí)：嚴(yán)格班組制度落實(shí)，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格隱患排查治理；細(xì)，即細(xì)處著手：班前安排工作心細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查嚴(yán)細(xì)，班后總結(jié)分析詳細(xì)；精，即精細(xì)管理：安全管理務(wù)必精細(xì)，工程質(zhì)量務(wù)必精益，生產(chǎn)組織務(wù)必精心；實(shí)，即真抓實(shí)干：以實(shí)干思想統(tǒng)班組，以實(shí)干精神攻難關(guān)，以實(shí)干作風(fēng)強(qiáng)管理；新，即創(chuàng)新求效：意識(shí)創(chuàng)新謀工作，方法創(chuàng)新激活力，實(shí)踐創(chuàng)新求實(shí)效；和，即和諧聚力：實(shí)施人本管理，創(chuàng)建和諧班組，打造團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)實(shí)施“嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)、新、和”六字班組管理法，進(jìn)一步推動(dòng)了東泰公司班組建設(shè)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。