白莊礦強化三個環(huán)節(jié)嚴把班組安全關

肥礦集團白莊礦嚴把班組安全生產(chǎn)關，不斷強化班前、班中、班后三個環(huán)節(jié)的管理，推行了班前、班中、班后“三看”，對班組的安全工作進行全過程監(jiān)控，確保了安全生產(chǎn)。
班前看情緒。每班班前會上，由值班干部、班組長細心觀察職工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)喝酒或有思想包袱、情緒低落的職工，及時進行溝通交流、耐心開導，并責令其當班不準上崗。同時，結合當班作業(yè)程序，提醒職工注意作業(yè)過程中的技術要求和安全標準，并對每一個關鍵點進行提問。
班中看干勁。進入井下工作現(xiàn)場后，由跟班干部、班組長對現(xiàn)場安全狀況進行確認，并帶領職工誦讀“手指口述”安全操作法。在作業(yè)過程中，管理人員在各崗位之間勤走動，對施工現(xiàn)場進行嚴格監(jiān)控，檢查職工的作業(yè)行為是否規(guī)范，觀察職工的工作干勁，如果發(fā)現(xiàn)職工有思想情緒的，耐心進行規(guī)勸，必要時當場停工，派專人護送上井。
班后看效果。上井后，由跟班干部、班組長組織當班職工開好班后會，對全班安全生產(chǎn)績效情況進行總結，回顧當班的安全管理細節(jié)和職工的操作行為，查找當班存在的問題，提出針對性措施，避免問題的重復發(fā)生。
通過推行“三看”，實現(xiàn)了班組安全工作的全過程控制，有效提高了職工安全意識，消除了事故隱患，保證了安全生產(chǎn)。