萬年礦：推廣實施安全“逆向”管理
本網(wǎng)訊 “逆向”一詞聽起來并不陌生，有反其道而行之的意思，而冀中能原峰峰集團萬年礦日前提出的“安全逆向管理”聽起來倒是有點新鮮。
為了讓員工牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，真正實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，萬年礦制定了一套消除安全隱患的“安全逆向”管理體系,并于2009年2月份在該礦洗煤廠全面實施。一位正在施工的職工告訴筆者：“在實施‘安全逆向管理法’之后，我們這些工人突然找到了當家做主人的感覺，對平時的一些違章行為和罰款也明白了、理解了，其實都是在為我們一線工人的安全著想”。
“這一張張卡片就是我礦實施‘安全逆向管理法’后填寫的”。該礦一名安全信息管理員對筆者表示，“它是員工所處生產(chǎn)一線崗位，對可能發(fā)生意外傷害的‘明患’或‘隱患’能及時反饋信息的一種載體，達到能整改的立即整改，不能及時整改的，做出安全警示，讓大家注意，避免誤操作或事故的發(fā)生?！?SPAN lang=EN-US>
筆者了解到，目前‘安全逆向管理法’已在該礦全面推廣學(xué)習(xí)，該礦還印制下發(fā)了《安全逆向管理程序及考核辦法》。從修訂到實施，為給“安全逆向管理法”提供有效的制度保障和考核體系，該礦先后建立健全《三查四會》等一整套行之有效的制度及工資激勵機制。“三查”即早班查機電檢修質(zhì)量，中班查文明生產(chǎn)情況，夜班查崗位職工精神狀況；“四會”即碰頭會、班前會、職工會、安全辦公會。為防止個別崗位工不負責(zé)任，思想認識不到位不及時填寫逆向管理卡，他們對崗位交接班、班中出現(xiàn)事故嚴格監(jiān)督檢查，對于當班出現(xiàn)問題沒有在逆向管理卡中提出，嚴肅追究崗位工的責(zé)任，同時，對在“安全逆向管理法”工作中有突出貢獻的員工進行獎勵，調(diào)動員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動性。
該礦主要負責(zé)人向筆者介紹說，“安全逆向管理”的主要特點就是利用逆向思維，反向工作程序，將傳統(tǒng)的管理人員自上而下進行安全隱患排查的管理方式，改變?yōu)橛筛鞴ざ喂ぃò啵╅L從值班調(diào)度員處領(lǐng)取“安全逆向管理卡”，并發(fā)放到各班職工手中。職工工拿到“安全逆向管理卡”后，將本操作崗位所涉及的設(shè)備、現(xiàn)場安全設(shè)施、環(huán)境中存在的安全隱患填寫在“安全逆向管理卡”中，然后值班調(diào)度員將收集好的“安全逆向管理卡”每日在管理人員碰頭會上通報后交主管工（班）長負責(zé)，各主管工（班）長要在“逆向管理卡”上簽字，并簽署解決時間，按簽署的時間進行逐條安排解決，解決整改之后在卡上大“√”，并由提出人驗收簽字生效。
“傳統(tǒng)管理模式的安全隱患排查定時、定點、定人，排查結(jié)果存在著時間差漏洞，習(xí)慣性盲點、死點和變化中隱患的不可預(yù)見性?！踩嫦蚬芾矸ā∏浹a了這些缺點?！痹撠撠?zé)人表示，它是由在崗人員根據(jù)變化的機器、環(huán)境，隨時匯報存在的安全隱患，以保證提供信息的準確性、可靠性，達到及時消除安全隱患，實現(xiàn)全員、全方位、全過程安全生產(chǎn)的目的，做到了人、機、物、環(huán)境的完美結(jié)合。 （曹 毅）
