龍礦集團提出班組建設(shè)新目標 強化風險和預(yù)算管理 突出崗位績效考核和全面市場化運作

山東龍口礦業(yè)集團在班級建設(shè)上提出新的目標，強化班組建設(shè)與全面風險管理、全面預(yù)算管理、全員崗位績效考核和全面市場化運作“四全”管理進行有效的結(jié)合，推動礦區(qū)班組建設(shè)再上新臺階。

龍礦集團圍繞“全面預(yù)算到班組、價值核算到崗位”和全面預(yù)算管理年、班組建設(shè)強化年總體要求，明確班組是完成全面預(yù)算管理指標的最源頭、是運營管理的基礎(chǔ)單元，班組中的每一個人每一個崗位都是決定生產(chǎn)成本高低的直接細胞，要求各單位把班組建設(shè)要把精益生產(chǎn)理念有效導(dǎo)入班組建設(shè)的全過程，明確精益生產(chǎn)的基本要求是預(yù)在先、行在后，明確精益生產(chǎn)體系中對班組長的能動性、主動性、復(fù)合性、集約性、藝術(shù)性的角色要求，突出精益生產(chǎn)過程中的安全文化建設(shè)、注重卓越班組的打造；同時，要讓班組長進一步明確自身所處的位置和應(yīng)該發(fā)揮的作用，學(xué)會運用班前預(yù)測、班中控制、班后分析等幾條有效地防范措施；要系統(tǒng)掌握解決提升效率、提高產(chǎn)能的技能，安全高效的完成工作任務(wù)；要堅持卓越產(chǎn)品靠人打造的原則，按照零缺陷要求打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量；要掌握發(fā)現(xiàn)問題解決問題的方法，快速、準確、有效地解決現(xiàn)場遇到的一切風險和問題；要學(xué)會指導(dǎo)和培育員工的方式方法，注重隨時與員工溝通交流，凝聚全員力量，釋放團隊能量；要具備輔助上級、帶領(lǐng)部下的有效方法和能力，充分發(fā)揮好承上啟下的作用。

龍礦集團強調(diào)，礦區(qū)各單位在班組建設(shè)中，要以“做實做精班組、做強做優(yōu)企業(yè)”為目標，牢牢把握安全、質(zhì)量、效益三個核心內(nèi)容，推進全面預(yù)算管理、全面風險管理、全員績效考核、全面市場化運作的“四全”管理在班組的實施、在崗位的落實；打造安全型、效益型、學(xué)習型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型”班組，全面提升班組建設(shè)水平，夯實企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)。下一步各單位要重點從六方面工作入手切實抓好落實。一要把握核心理念，在文化建設(shè)上下功夫，進一步增強凝聚力。二是要進一步加強班組全面預(yù)算管理、引入班組全面風險管理體系建設(shè)、完善全員崗位績效考核機制、推行市場化運作“四全”管理，在班組管理創(chuàng)新上下功夫，進一步提高企業(yè)競爭力。三是要抓住關(guān)鍵人物，在班組長選配使用、素質(zhì)培養(yǎng)、考核激勵上下功夫，進一步激活原動力。四是要充分利用“十措并舉卓越行動、雙三無活動”等有效載體，在五精管理上下功夫，進一步強化執(zhí)行力。五是要建設(shè)學(xué)習型班組，在全員素質(zhì)提升上下功夫，進一步提升學(xué)習力。六是要總結(jié)提煉經(jīng)驗，在培養(yǎng)選樹典型上下功夫，進一步增強引領(lǐng)力，不斷推動各單位乃至礦區(qū)的班組建設(shè)上臺階、提層次，提升認知境界，創(chuàng)新管理模式，做精崗位、做優(yōu)班組、做強企業(yè)，為推動集團公司又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。