新礦集團華豐礦推行“兩述兩化”打造精細安全管理現(xiàn)場
作者：建民 張斌 王瑋
2010-07-25 10:28
來源：cltuan.cn
新礦集團華豐礦強力推行手指口述、崗位描述“兩述”操作法和準軍事化、精細化“兩化”管理法，規(guī)范職工操作行為，促進職工“習(xí)慣行為安全化，安全行為習(xí)慣化”，努力打造精細安全管理現(xiàn)場，提升礦井安全管理水平。
在推行手指口述上，該礦從班組交接班手指口述、操作前的手指口述、操作過程中連續(xù)性的手指口述、延伸式的手指口述等做起，建立起嚴格的班組手指口述責任制和督導(dǎo)機制，對班組全體人員進行強化培訓(xùn)，使職工熟記手指口述的要訣，并按照要訣一項一項抓落實，使其成為職工自覺執(zhí)行的行為習(xí)慣。在推行崗位描述上，該礦把崗位描述作為班組重點培訓(xùn)內(nèi)容，緊密結(jié)合本班組特點，對崗位操作的基本要領(lǐng)、要點、動作習(xí)慣等進行總結(jié)提煉，形成操作要點顯明、簡潔明快、好記易懂的崗位描述標準，強力推行，使職工在崗位上每做一件事都能經(jīng)過準確的敘述、確認、操作三個環(huán)節(jié)，真正做到班組每名成員應(yīng)知應(yīng)會，確保職責明確、責任清楚、工作到位。
為確保“兩述兩化”收到實效，該礦成立了“兩述兩化”督導(dǎo)組，督導(dǎo)組每月到基層區(qū)隊督導(dǎo)檢查“兩述兩化”執(zhí)行情況不少于3次，并具體負責指導(dǎo)、幫助基層區(qū)隊開展好“兩述兩化”活動。同時成立“兩述兩化”糾察小分隊，分10個小組，對職工掌握“兩述兩化”知識情況隨時抽查提問，對執(zhí)行不規(guī)范的及時糾正，做到推行“兩述兩化”有督導(dǎo)、有檢查、有考核，確保了“兩述兩化”精細安全管理整體推進。
此文章是使用（中國煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿
在推行手指口述上，該礦從班組交接班手指口述、操作前的手指口述、操作過程中連續(xù)性的手指口述、延伸式的手指口述等做起，建立起嚴格的班組手指口述責任制和督導(dǎo)機制，對班組全體人員進行強化培訓(xùn)，使職工熟記手指口述的要訣，并按照要訣一項一項抓落實，使其成為職工自覺執(zhí)行的行為習(xí)慣。在推行崗位描述上，該礦把崗位描述作為班組重點培訓(xùn)內(nèi)容，緊密結(jié)合本班組特點，對崗位操作的基本要領(lǐng)、要點、動作習(xí)慣等進行總結(jié)提煉，形成操作要點顯明、簡潔明快、好記易懂的崗位描述標準，強力推行，使職工在崗位上每做一件事都能經(jīng)過準確的敘述、確認、操作三個環(huán)節(jié)，真正做到班組每名成員應(yīng)知應(yīng)會，確保職責明確、責任清楚、工作到位。
為確保“兩述兩化”收到實效，該礦成立了“兩述兩化”督導(dǎo)組，督導(dǎo)組每月到基層區(qū)隊督導(dǎo)檢查“兩述兩化”執(zhí)行情況不少于3次，并具體負責指導(dǎo)、幫助基層區(qū)隊開展好“兩述兩化”活動。同時成立“兩述兩化”糾察小分隊，分10個小組，對職工掌握“兩述兩化”知識情況隨時抽查提問，對執(zhí)行不規(guī)范的及時糾正，做到推行“兩述兩化”有督導(dǎo)、有檢查、有考核，確保了“兩述兩化”精細安全管理整體推進。
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