趙坡煤礦績效考核轉(zhuǎn)變職工安全觀念

在趙坡煤礦，提起安全績效考核，職工無不交口稱贊，夸這是一項對企業(yè)對職工都有利的好政策。作為一項管理制度，能得到廣大職工的實屬難得?？冃Э己?，不僅讓職工從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變，更重要的是讓職工在參與安全、搞好安全中得到了實惠，實現(xiàn)了企業(yè)、職工雙贏。

通過區(qū)隊班組對職工在工作中的“質(zhì)量好、無事故、無‘三違’、出勤好”等方面的內(nèi)容進(jìn)行每月考核，績效考核評分情況直接影響到職工的工資收入。該礦采三工區(qū)一位副區(qū)長告訴記者，自績效考核實施以來，職工的觀念發(fā)生了很大變化。以前在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要反復(fù)講好幾次才能得到解決，現(xiàn)在只要一提出，立即能得到解決?？冃Э己耍仁孤毠ぬ岣吡税踩庾R，也提高了干部職工的工作自覺性。

績效考核為何能使職工安全觀念得到根本轉(zhuǎn)變？職工們對記者說：績效考核最要害的是考核，安全質(zhì)量搞不好就要扣分，扣了分就會影響收入，一個人的違章可能會影響到一個班一個工區(qū)的效益，違章的成本高了，誰還敢違章？在安全科，安全員普遍反映：現(xiàn)在井下工人違章很少了，幾乎沒有?，F(xiàn)在抓制“三違”成了一件很苦惱的事，不少同志表示：以前制訂的抓制“三違”的指標(biāo)已經(jīng)過時，必須修改。掘進(jìn)工區(qū)一名職工說：績效考核好就好在激勵機(jī)制，安全質(zhì)量搞好了工人能受益；好就好在監(jiān)督機(jī)制，從一定意義上講，績效考核使職工行為更規(guī)范，安全觀念更強(qiáng)。