龍礦集團創(chuàng)新管理實現“三個升級”

本網訊 今年以來，龍礦集團沉著應對后危機時代的不利影響，創(chuàng)新管理模式，激活發(fā)展動力，實現了“三個升級”：

一是綜合管理升級。持續(xù)推進以“全面預算管理、全面風險管理、全員績效考核、全面市場化運作”為內容的“四全”管理，建立了從集團公司到區(qū)隊班組的預算、考核體系，提升了集團管控水平，企業(yè)管理水平全面提升，煤、電、油、運四大主業(yè)齊頭并進，保持良性發(fā)展勢頭。

二是企業(yè)文化升級。以班組建設為載體，持續(xù)推進企業(yè)文化重心向基層、班組轉移，在全公司實現了“全面預算到班組，價值考核到崗位”，以文化力提升了執(zhí)行力。

三是監(jiān)管體系升級。向主要經營單位派駐紀委書記（紀檢員）、安監(jiān)處長、財務總監(jiān)，并建立了相應的考核制度，形成了 “多位一體”大監(jiān)督格局。